（3）以总体进度计划为目标，保证各专业工程队伍按时进场。由于本工程涉及的专业多，有的工程须单独发包，比如绿化工程以及交通工程等。为了实现工程的总体进度目标，就必须提前进行招标和实施。
（4）做好有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据；
（5）加强对进度延误的处理。由于承包人的责任而造成工程进度延误，且不接受监理工程师加快工期的指令或虽接受但措施不力，在合同工期难以完成时，监理工程师可重新核定承包人的施工能力，向业主提出书面报告，要求考虑部分工程项目指定分包人或考虑更换承包人。
（6）定期向业主报告有关工程进度情况。 3．进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： （1）制定工期突破后的补救措施；
（2）调整相应的施工计划、材料、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 五、进度控制的具体保证措施 1．选好队伍，严把“入门关”
本工程工期紧、专业性强，要想按预定工期、保质保量地完成，首先必须选好施工队伍，一个高素质、善管理、高效的施工队伍，才能保证本工程的顺利实施。因此监理要严把各施工队伍的资质能力、技术力量等。 2．配足人力、物力，是完成本工程的保证
为确保本工程按期完工，必须实行多点多面的同时施工，这就需要配备足够的人力、机械和设备，以保证最大限度地打开工作面。 3、做好施工安排与布署 （1）确定总体施工原则
根据本投标人多年从事市政工程监理工作经验，结合本工程的特点，确定合理的施工原则为：科学组织、合理布局、从下至上、先主体后附属、先管线后回填、先路基后路面，主体交叉，平行流水，确保安全，优质高效。 （2）进行合理的施工布局
由于本工程线路长，因此要合理进行施工布局，展开作业面，并确保土石方就近平衡，挖填同步进行。 （3）制定合理施工顺序
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为保证各专业工程合理有序地展开，应安排好合理的施工顺序，尽量减少各专业之间的相互干扰，按照总体施工原则组织施工。 4．控制好阶段工期目标
制定阶段性工期（里程碑工期）目标，通过阶段性目标的按时完成，来达到总工期目标的实现。
5．制定工期奖罚制度
制定保证工期的奖罚制度，并纳入招标文件或施工合同内，使其具有法律约束力。通过工期奖罚措施来保证阶段性目标按计划完成，从而确保总工期的顺利实现。
总之，在工程进度控制上，我司将加大资源的投放，配备足够的监理人员，按合同和规范的规定，积极主动的做好本工程的监理工作，以急工程之所急，想工程之所想的态度，实行全天候监理，绝不能发生因监理方的原因而耽搁工程上的事情，推行雷厉风行的工作作风，做工程进度的助推器和加速器。
第三节 投资控制保证措施
一、建立完善的监理措施 1．组织措施
（1）由总监理工程师、计量工程师和驻地监理工程师负责投资控制；
（2）明确投资控制人员的职能和分工，做到投资检查、跟踪、付款核实，签发付款凭证、施工方法挖潜、施工索赔事件、施工投资数据处理审核、施工资金计划与检查分析落实； （3）编制施工阶段投资使用计划： ①按工期编制年度资金使用计划；
②按施工准备、施工、保修三个阶段编制投资控制计划。
（4）绘制投资跟踪与动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较，支付工程款是否合理，定期向业主填报投资分析表。 2．经济措施
（1）审核工程概（预）算，增减预算及竣工决算，控制总造价； （2）严格复核完成的工程量，不合格工程不计量； （3）严格复核工程付款单；
（4）认真复核施工单位呈报的索赔事项和金额；
（5）审核分析比较施工方案的技术经济效果：质量指标、工期指标、劳动指标、主要材料和能源消耗、机械使用费、工程成本，节约工程投资。
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3．技术措施
（1）对设计变更及工程变更（洽商）进行技术经济分析比较； （2）寻求设计改进和技术挖潜； （3）支持新技术、新材料的应用； （4）审核年、月度资金使用计划；
（5）编制工程计量及支付款程序，并控制其执行；
（6）利用“投资曲线”投资控制技术，分析计划完成与实际完成的偏差，采取相应措施控制和纠正偏差。 4．合同措施
（1）加强施工合同文件管理，协助业主处理好合同中有关经济条款； （2）严格合同条款明确规定索赔事项；
（3）定期或不定期对合同执行情况的分析，认真作好合同修改补充工作； （4）检查施工单位合同执行情况，定期向业主汇报。 二、进行严格的过程控制 1．投资的事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 （1）做好图纸会审工作
加强图纸会审工作，力争使施工图设计更加优化，以达到节省投资的目的。 （2）认真做好工程量清单编制工作
监理工程师在施工招标时认真编制工程量清单，对现场地形地貌尤其拆迁均应详细量测并充分考虑不可预见因素，将工程量算准算足，尽量使未来实际发生的工程量不超过工程量清单数量，做到不漏项也不多列项目。 2．投资的事中控制
（1） 加强计量工作的管理，健全计量手续、保证计量工作的准确度，严格按图纸复核己完工程实物量，严格进行审核后签发。本工程线路长、规模大，原始地形较复杂，所以监理工程师在土方扰动之前，一定要进行准确无误的三方联测，并明确合理可行的土石方计量方法。 （2）严格审查施工技术方案和设计变更，实行对投资的有效控制对施工过程中出现的技术方案，尤其是土石方工程、边坡防护方案与措施等，采取分段、分项、分点现场实地多家联合确定方案的原则，确保方案可行、合理和经济。 3．投资的事后控制
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（1）确定工程量及工程变更
根据合同约定、结合施工现场的情况、工程变更的核定按招标文件规定的规则复核计算工程量。对变更工程单价套用，应遵循合同中有适用于变更工程的合同已有的价格计算价款，合同中有类似于变更情况的可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款。合同中没有类似和选用的价格，由承包方提出适当的变更价格，按合同约定单价计算方式或经造管理站审定单价进行审核。
（2）积极配合业主，完成项目结算工作。
第四节 安全文明控制保证措施
一、安全文明监理目标
安全文明监理目标：本工程不发生一例安全事故。 二、安全文明过程控制
安全生产和文明施工监理是对施工过程中安全生产和文明施工状况所实施的监督管理，必须纳入日常监理工作的内容，工程质量和安全是工程建设中永恒的主题。因此，监理工作必须坚持“安全第一、预防为主和质量为本”的原则；必须坚决贯彻执行新颁布的《中华人民共和国安全生产法》和《建设领域安全生产行政责任规定》；必须以JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》和省、市有关《安全生产和文明施工管理规定》为依据开展正常性的安全文明监理工作，争创安全文明施工工地。 1．安全文明施工的事前控制
（1）要求承包人必须结合国家、市安全文明施工要求和现场实际情况，编制切实可行的安全文明施工方案，方案必须切实可行，便于管理，反映安全文明施工全部活动和相互关系，预料可能发生的问题。
（2）项目总监审批安全文明施工方案，审查承包人安全文明施工方案的合理性和可行性，保证措施有力，各种应变措施可操作性强，完善安全文明施工方案。
（3）仔细审查施工平面布置是否合理、科学，从环境上保证安全生产、文明施工。 （4）监督承包商健全安全文明施工制度，包括防漏、防火、防灾、防毒、防洪、安全用电、安全运输、安全操作等。
（5）加大培训力度，对新技术、新工艺、新设备、新材料的安全文明施工，先培训后上岗。 （6）加强思想政治工作，牢固树立安全第一、文明施工的思想。
（7）把“预防为主”放在安全监督的首位，分析和研究工程施工中可能出现的不安全隐患，并督促承包人做好预防工作。
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