生产计划与控制-课程设计-第九组

山东建筑大学管理学院

《生产计划与控制》课程设计报告

题目：螺杆泵生产组织与计划管理设计 学 期：

专 业：工业工程 班 级：工业

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指导教师：

完成日期：

任务安排及评阅意见 学号 姓名 任务分工 分数 评阅意见： 指导教师签字 年 月 日

目录

任务安排及评阅意见 .............................................................................................................................. 1 一、生产作业单位设计 .......................................................................................................................... 3

1.1.产品生产直接相关的职能科室与车间的设计 ...................................................................... 3

1.1.1 职能科室设计 .............................................................................................................. 3 1.1.2 生产车间的设计 .......................................................................................................... 3 1.2生产车间生产组织设计 ........................................................................................................... 4

1.2.1生产车间的生产组织设计方案 ................................................................................... 4 1.2.2 设备数量的计算 .......................................................................................................... 5 1.2.3 设备负荷率的计算 ...................................................................................................... 6 1.3生产车间布置 ........................................................................................................................... 8

1.3.1编制零件的综合工艺路线图： ................................................................................... 8 1.3.2绘出原零件加工的从至表和改进后零件从至表: ..................................................... 9 1.3.3计算并绘制出零件移动总距离计算表: ................................................................... 10 1.3.4绘出设备布置图 ......................................................................................................... 11

二、 作业计划的制定 .......................................................................................................................... 11 2.1生产计划定义和内容 ..................................................................................................................... 11

2.2MRP法的内容和用途 ............................................................................................................... 12 2.3工厂生产作业计划的编制 ..................................................................................................... 13 2.4能力计划的编制 ..................................................................................................................... 16 2.4.1能力需求表的计算 ............................................................................................................. 16

2.4.2编制负荷图 ................................................................................................................. 18 2.4.3用倒序排产法计算每道工序的开工日期和完工日期 ............................................. 19

三、生产调度和加工凭证 .................................................................................................................... 21

3.1生产调度的定义 ..................................................................................................................... 21 3.2生产调度工作一般包括以下内容 ......................................................................................... 22 3.3生产调度工作的机构和分工 ................................................................................................. 22 3.4生产加工路线单 ..................................................................................................................... 22 四、心得体会 ........................................................................................................................................ 23 五、参考文献 ........................................................................................................................................ 24

一、生产作业单位设计

1.1.产品生产直接相关的职能科室与车间的设计

1.1.1 职能科室设计

与生产直接相关职能科室，即在企业直接从事生产、经营、研究等活动，产生直接的经济效益，是为企业生存和发展提供信息、建议、保障的职能机构。 随着计算机技术、网络技术、办公自动化技术的发展及企业管理信息系统（MIS）的应用，企业开始实行网络化、一体化的管理，职能科室在企业经营决策和业务活动中的作用日渐加强，其角色定位也由传统的控制人工成本的“成本中心” 转变为增加产出的“利润中心”，更注重于设计实施各种有利于提高企业整体绩效的方案，努力为企业创造价值，促进企业成功实施整体战略。

根据题目要求以及对相关资料的分析对螺杆泵生产厂与生产相关的职能科室设计为研发部、市场部、质检部、生产部、销售部、财务部、人事部七个大的职能部门。其中研发部负责产品的开发设计；市场部负责产品市场的调研与开发为企业提供市场的及时信息，支持企业高层对企业战略计划的制定；质检部的作用是负责产品的质量水平；生产部负责产品的生产；销售部负责产品的销售和推销；财务部负责各个方面的资金发放和调配；人事部负责企业人才培养和分配。

1.1.2 生产车间的设计

依据产品工艺及生产产品的具体情况生产部下设的生产单位为：热处理车间、泵体生产线、衬套生产线、主杆生产线、从杆生产线、组合生产线 （生产阀体、阀杆、法兰盘、轴套）、暂存库、组装车间、成品库。具体的职能科室和车间划分如图2-1-1所示