工程施工组织及售后服务方案1

1 工程施工组织及售后效劳方案

工程组织施行是整个工程建立成败的关键，在工程开展前制定出一个实在可行的方案，实现高质量的平安消费，才能向用户提供一个符合如今需求的质量优良的系统，更应为将来的维护和晋级提供最大的便利、尽量节约资金。

智能弱电总包系统的系统工程施行是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和工程管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIXSIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同开展〞的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和工程管理人员群。同时，不断探究工程施行的形式，组建整体作战的“结合舰队〞，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程形式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出工程管理形式的头脑智慧型的形式，以控制工程本钱、灵敏整合组织，以江森与怡海的管理理念交融各个专业的工程施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大进步了承接大型工程的才能。

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 一、工程管理

在工程施行过程中，一方面需要与建立单位、各个专业施工单位进展协调，另一方面还要制定出最正确的工程进度方案，控制进度、监视质量、搞好平安消费。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量平安消费是我公司在工程管理中的重点：

1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、效劳环节的进度监管 3、设计、施工、效劳环节的质量监管 4、设计、施工、效劳环节的平安监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理

获得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供给厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

1.总包合同、商品定单等文件的管理 2.设备供给商的制度 3.商品货期的制定与控制 三、设计管理

工程的深化设计好与坏是获得一个优良工程的前提。通过与建立单位、设计单位的沟通，对用户需求进展分析，理解设计单位的设计思想、理解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经历的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家参谋组成会审小组对各个系统与集成方案进展评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及标准，遵照华为标书的要求进展深化设计：

1、技术标准和标准的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸

5、系统软件设计与组态文档 四、施工管理

在施工过程中，除了要求施工和技术符合标准以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面实在作好施工管理工作：

1、工程的资格管理〔单位资质、人员资格、工具合格〕 2、设备材料的管理〔材料审批、验收制度、仓库管理〕 3、施工的进度管理〔进度方案、进度执行〕 4、施工的质量管理〔验收制度、成品保护〕 5、施工的平安管理 6、施工的界面管理 7、施工的组织管理 8、工程的文档管理 五、工程的技术管理

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经历的专业

技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及标准，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进展技术监视和行之有效的管理，其管理内容重申如下：

1、技术标准和标准的管理 2、安装工艺的指导与管理 3、调试作业与管理 六、工程质量管理

工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：

1、施工图的标准化和制图的质量标准 2、管线施工的质量要求和监视 3、配线的质量要求和监视 4、配线施工的质量要求和监视 5、调试大纲的审核、施行及质量监视 6、系统运行时的参数统计和质量分析 7、系统验收的步骤和方法 8、系统验收的质量标准

9、系统操作与运行管理的标准要求 10、系统的保养和维修的标准和要求 11、年检的记录和系统运行总结 七、平安消费管理

平安消费管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个平安消费环节，确实作好平安消费控制、检查：

1、进入工地的人员平安 2、仓储设备的平安保管 3、安装设备的成品保护