在市场竞争方面，充分考虑了现有市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量作一分析：
现有竞争者 主要为传统手机电池。但是由于一方面“闪电贴”是作为传统手机电池的补充出现的，不会与传统手机电池发生直接的销售冲突，从而避免了在一开始就面临强大竞争对手的阻击；另一方面，由于“闪电贴”在技术上处于领先的地位，有携带方便，价格低廉，随处可得，性价比高等特点，所以有着较大的竞争优势。而且，传统手机电池充电器也存在使用条件限制。
供应商
“闪电贴”原料主要有正极或负极纳米活性物质与分散剂、聚合物粘结剂、表面活性剂、溶剂、稳定剂和无机添加剂。由于这些材料的大众化，其价格原本就低廉，加之生产时的大批量采购，供应商方面很难形成强大的竞争力，从而使公司能获取较大的竞争优势。
顾客
由于产品在目前市场上没有其他的替代品，所以顾客的选择空间不大，并且由于初期主要的销售对象定位为经常在外需要应对紧急情况的商务人士和旅游爱好者以及往来商旅，而这类人群对价格的敏感度不大，并且对产品需求量较大，这就决定了顾客对产品的总需求量大而讨价还价的能力较低，所以盛旦相对顾客有较大的竞争优势。
潜在竞争者
目前少数商场提供的临时充电器可是“闪电贴”的潜在竞争者，但由于其使用并不便捷存在着充电时间长，网点少，价格较高等劣势，所以“闪电贴”具有充分的竞争力。另外可能的潜在竞争者是一些新型的充分的竞争力。另外可能的潜在竞争者是一些新型的充电器(如太阳能充电器，手摇充电器等)，但由于技术上还不成熟，市场上还没有大批量的产品生产，对“闪电贴”无法构成直接的威胁。
替代品
目前国际上虽然有超薄手机电池投入市场，但是由于这些电池需要购买新的
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手机配合使用，转换成本较高。从这个意义上说，短期内“闪电贴”的竞争优势显而易见。由于“闪电贴”的技术含量较高，所以该领域的进入壁垒也就较高，这就限制了一些小型的企业进入，而且公正在不断的开发新的技术，争取尽快的推出第二代、第三代的“闪电贴”产品，从一次性到可充再到太阳能的大飞跃，以始终领先的技术优势来保持对潜在替代品的竞争优势。
在分析了竞争力量以后，列左图总结：我们认为“闪电贴”和其他竞争性产品的最显著特点是其便利性(因为其只能使用一次，所以单价虽低，但实际单次成本却不低；而传统电池等可重复使用多次，单价虽高，但单位使用成本较低)。因此便利性是我们市场营
销中特别要突出的重点。
4.公司战略 4.1 公司概述
上海盛旦科技股份有限公司是一家新锐科技发展公司。于2004年4月成立于上海市，注册资金800万元。公司总部设在张江高科技园区。
公司拥有自主开发的超薄打印电池技术，并以此技术为核心生产一种新型的一次性超薄纳米手机电池，通过制造和销售该电池达到赢利的目的。
公司秉承“推陈出新，精益求精”的精神，坚持以先进的科技配合优质的服务，在满足客户的需求的同时不断的完善自己。 4.2 总体战略 4.2.1 公司使命
向社会提供优质的一次性手机电池产品，服务社会，发展自己。 4.2.2 公司宗旨
盛旦以Techapplication(应用科技)作为企业宗旨，公司力图将新的科技成果实用化，以方便生活，造福社会。推出可靠的产品，并在应用的过程中将之不断完善，缩短科技产业化的时间周期，是盛旦努力的方向。
用我们的技术，经验和知识高质高效地客户提供满意的产品，不断满足用户需求，持续提升产品品质，创造良好的商业和社会价值；为股东提供稳定增长的利润；为员工提供发展的平台与空间。 4.3 发展战略
4.3.1 初期(1-3年)
主要产品为一次性超薄纳米手机电池，产品定位是作为现有手机电池的补充，占领一次性手机电池这个新市场，建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发新产品。 第一年：
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●产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象
●进入上海以及周边的五个大城市(南京、杭州、苏州、温州、宁波) ●在这些城市打开并初步占领一次性手机电池市场 ●累计销量37万片，销售收入约为180万元 ●进行喷墨超薄锂钴氧可充式电池的研究工作 第二年：
●扩大产品在消费者中的影响
●市场逐渐向全国其他大中城市扩张
●累计销售45万片，销售收入约为200万元 第三年：
●提升品牌形象，增加无形资产
●增加设备，扩大生产规模
●年销量达135万片，销售收入达到600万元
●拓展新市场，主定位全国各主要城市，东部地区基本覆盖到中小城市 4.3.2 中期(4-6年)
●一次性超薄电池产品基本成熟，重点完善电池型号
●进一步完善和健全一次性手机电池的生产和销售网络；市场逐步向全国其他中小城市和乡村发展，保持每年开拓一定数量的新市场
●生产喷墨超薄锂钴氧可充式手机电池，产品导入市场，利用一次性电池建立的品牌和销售网络进行推广
●一次性手机电池市场占有率达到40%-60%，占据主导地位；同时可充式手机电池市场占有率达到4%-6%
4.3.3 长期(7-10年)
利用公司超薄手机电池的技术优势，开发手机电池领域以及超薄电池领域的相关产品，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为手机电池以对超薄电池领域的领先者。
纵向延伸：立足手机电池领域，推出一次性手机电池，可充式超薄手机电池，太阳能可充式超薄手机电池等一系列产品，占据国内手机电池市场的主导地位。
横向延伸：依靠对超薄喷墨打印电池技术的研究，进入超薄电池领域，进行微机械，微电子领域使用的超薄电池的生产。
公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。 4.4 国际市场总体战略 4.4.1 国际化动因
成本动因
由于“闪电贴”属于工业制造品，存在明显的规模效应(见第一章)，有步骤地进入国际市场，可以扩大销量，享受规模效应的收益，利于进一步发展。另外，对此类产品出口，还可以享受中国政府的出口退税政策，获得税收优惠。
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市场动因
该产品属于快速消费品的范畴，而且手机电池市场的全球差异性不是很大，具有全球市场的特征，可以在其他国家和地区较快得将产品概念进行推广。
技术动因
目前我公司掌握该项技术专利，但随着时间的推移，难以确定未来是否有类似的仿冒产品出现，因此应尽早抢占空白市场。另外公司能够接触到更大的市场和国外最新的技术动态，利于开发和技术升级。
总之，通过开辟海外市场，扩大产品销售规模，获得规模经济优势，进一步降低生产成本，同时树立品牌，从而给市场后入者设置进入障碍。 4.4.2 进入方式
可选择的方式有出口(export)，直接投资国外建厂(FDI)，LocalManufacturing(OEM，ODM)，战略联盟(StrategicAlliance)等。盛旦自身因素：厂商所有权优势包括拥有先进技术，出色产品；国家区位优势包括中国拥有丰富的劳动力资源，良好政策，生产基础；但公司处于起步阶段，资金实力还不强。因此，目前选用出口和战略联盟相结合的形式。 4.4.3 进入战略
由于目前公司财力有限，所以选择分步骤逐渐进入国际市场。具体战略采用的中国站稳脚跟以后试探性地进入文化相近的国家和市场，然后瞄准国际发达国家市场，最后是其他发展国家市场。
盛旦根据手机市场分布将国际市场分为了四个主要的区域：东南亚、东亚、欧洲和北美。其中东南亚由于华人众多，和中国经贸往来发达，文化上比较相近，
是比较理想的目标市场。而东亚市场(以日本韩国为代表)对中国产品存在接受上
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