如何提高石油化工企业财务管理及内部控制水平

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如何提高石油化工企业财务管理及内部控制水平

作者：司维刚

来源：《财会学习》2020年第09期

摘要：财务管理往往可影响石油化工企业决策与发展走向，与石油化工企业的生产经营活动紧密相关。内部控制水平直接影响着石油化工企业财务管理能力及水平，对石油化工企业意义非凡。本文将从内部控制的重要性以及财务管理内部控制中存在的问题入手，就“如何加强财务管理内部控制”提出几点可行建议，希望以此提高石油化工企业财务管理及内部控制水平。

关键词：石油企业;财务管理;内部控制

一、提高石油化工企业财务管理及内部控制的重要性

提高石油化工企业财务管理及内部控制的重要性主要体现在四点：第一点，有利于提高石油化工企业在内、外环境下的生存韧性，尤其是在面对各种财务风险以及这些财务风险产生的威胁时，将表现出更强大的应对能力;二，可提高石油化工企业内会计信息及资料的真实性、可用性，对企业当前的生产经营的稳定性、未来发展策略的完善优化都具有重要意义;三，提高石油化工企业财务管理及内部控制可为企业审计工作的开展打下更好的基础，促进审计工作顺利;四，财务管理及内部控制水平的提升，有助于对产品结构的合理开发和规划，对企业税收筹划有重要影响。

二、石油化工企业财务管理内部控制存在的问题 （一）石油化工企业中财务管理内部控制独立性较低

财务管理及内部控制独立性较低是存在于石油化工企业管理中的切实问题，该问题对财务管理及内部控制取得较好成效有较大阻碍。根据实际情况来看，财务管理及内部控制独立性较低的根源在于财务管理不具备较高独立性，这与石油化工企业深受传统管理模式影响有关。“低独立性”可能导致的不良后果有：一，让企业财务管理及内部控制涉及工作开展时缺乏专业指导，无法保障工作开展质量，即内部控制较差、财务管理效果较差;二，“低独立性”令企业内无法形成较好的财务管理及内部控制环境，无法为财务管理及内部控制水平提升提供较好条件;三，可能会因为对石油化工工艺流程的不了解，受到生产、技术等部门的误导，造成财务数据核算的失真，从而影响领导决策。

（二）石油化工企业中财务管理内部控制方式方法单一