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车间主任培训班结业心得体会车间主任心得体会

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车间主任培训班结业心得体会车间主任心得体

车间主任培训班结业心得 车间的现场管理---------就是打造一支完美的团队 许多优秀企业家说过,“没有完美的个人,只有完美的团队”。

基于学者对国外企业强大的竞争能力的研究发现:他们的根源是,不在于其员工个人能力的卓越,而在于其整体“团队合力”的强大,其关键性作用的是有一种新型组织形式——团队。

车间管理无论是从“现场管理”“5S管理”其目的都是一样的,主要是改善工作环境,整理工作程序,减少浪费,争取企业更大的经济效益,车间管理主要是生产一线的团队, 现场管理、5S管理、都是全员参与的一项活动,因此车间管理和团队管理一样,管理上不失散兵游勇式,而是要通过不同类型员工的有机结合,形成一加一大于二的战斗力,作为管理者如何去求解这个不等式呢?。

面对新时期、新发展的管理模式的挑战,作为车间管理者对工作现场管理的员工提出什么样的要求,达到什么样的目的。车间管理者必须动员全体员工加入到“现场管理和5S管理”,这个团队中来。从宣传开始、制定计划、明确目的、员工培训、渐渐推进、逐步落实、集思广益、总结经验、不断提高的目的,是团

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队建立在相互信任,相互配合,相互协作,并能够体现企业文化建设的完美团队。

一、确立团队发展的目标 每一个体都有个人的目标,而团队也有她的发展目标,只有在彼此目标一致的情况下,团队的合作和士气才能达到最佳状态。有人作过一个调查,问团队成员最需要什么?70%以上的人回答:希望团队领导确定目标或方向;而问团队领导做什么?几乎80%以上的人回答;希望成员朝着目标前进。从这里可以看出目标在团队建设中的重要性,它是团队所有人都非常关心的事情。团队目标是一个有益的选择,并能表达出来的方向,因此、车间推行“现场管理、 5S管理”都是为团队确定了目标和方向,在确定了目标和方向后还要做好宣传、学习培训、动员、进行全员细化的分工,在车间全面推进技术改造和现场管理已达到改善员工的工作环境,让员工在工作现场有一个良好的心情,以饱满的精神状态投入到团队工作中去。

二、培养员工的团队精神 团队精神有两层含义:一是团队成员与别人的沟通,交流的能力:二是与团队成员与他人合作的能力。一句话,团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得倒的实实在在的集体成果。

在车间打造一支完美的团队,首先,要根据车间人员知识层次,技术能力,政治素质等结构来决定人员岗位的分配,对有技术特长的员工一定要分配到适应的岗位,在待遇方面给予优惠,让全体员工都能人尽其才,物尽其用,在本职岗位上尽情发挥自

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己的长处。彻底培养员工的团队协同合作的基础,在团队中建立权力员工的凝聚力,向心力,鼓励员工为了一个共同的目标而奋斗。

其次:在车间里要营造一种诚实守信,相互信任,共同协作的团队氛围,同时,以企业文化来树造员工的团队精神,逐渐形成自身的行为规范化,行事具体化,工作细致化的习惯。尤其车间的领导是团队的领头雁,必须通过自身的行为规范,言行举止,遵章守纪,相互沟通,身先士卒的贴近员工在团队逐步建立领导的威信,从而保证领导在管理中组织、指挥能力的有效性,下达命令的执行性,员工工作的自觉性,无论领导员工都要自觉遵守团队的规章制度,用制度管理团队的每一个成员,让员工在团队中形成良好的工作、学习、协作能力的良好氛围。

三、实行团队的激励政策 车间就是一个具有统一目标的团队,团队成员本身具有分离倾向,团队管理稍有松懈最终将团队的绩效大幅度下降。如果缺乏有效的激励,团队的生命很难长久,而有效的激励是团对长久保持士气的关键。有效激励要求给予团队成员以合理的“利益补偿”,利益的补偿主要有两种形式:物质条件如钱、工作环境,另一种是心理收益,比如先进个人、工作成就感,感受到尊重、承认和友爱等。当然员工们希望物质和心理收益最大,这就要求团队领导必须针对实际情况采取合理的激励措施,在管理中把握原则设计有效的激励条件,还需

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