营销经理提成方案

营销经理提成方案

经过近半个月对东胜店的运营及对东胜市场的了解，我个人认为东胜店要在

短时间内增加客源，建议扩大营销队伍（以本地人及在东胜生活三年以上的，有客源的年轻人为主）广招有客源的人才，待生意稳定时再收编调整。特建议公司试行以下提成方案：

1. 销经理底薪1000元+200元全勤。

2. 个人总业绩达到1万元（包含1万元）.底薪1000元+200元全勤+总业绩6%提成。 3. 个人总业绩低于1万元，无底薪200元全勤+总业绩10%提成发放，连续两月业绩达不

到1万者，公司给予劝退。

4. 个人总业绩达到2万元（包含2万元）.底薪1000元+200元全勤+总业绩15%提成。 5. 个人总业绩达到8万元（包含8万元）.底薪1000元+200元全勤+总业绩18%提成。 6. 月总业绩第一名奖励2000元（无重大违纪） 7. 月总业绩第二名奖励1000元（无重大违纪） 8. 月总业绩第三名奖励500元（无重大违纪）

9. 新入职员工的工资，以出勤天数参照以上1至5条按百分比发放。

营销总监提成方案

1. 组总业绩达到，总人数（包含总监）×1.5万元，给予总监0.8%提成。 2. 组总业绩达到，总人数（包含总监）×1.8万元，给予总监1%提成。 3. 组总业绩达到，总人数（包含总监）×2万元，给予总监1.3%提成。 4. 组总业绩达到，总人数（包含总监）×2.5万元，给予总监1.5%提成。 5. 组总业绩达到，总人数（包含总监）×3万元，给予总监1.8%提成。 6. 组总业绩达到，总人数（包含总监）×3.5万元，给予总监2%提成。 7. 组总业绩达到，总人数（包含总监）×4.5万元，给予总监2.3%提成 8. 组总业绩达到，总人数（包含总监）×5万元，给予总监2.5%提成 9. 组总业绩达到，总人数（包含总监）×6万元，给予总监3%提成 10. 总监没有定台任务，但须帮助其组员完成业绩。 11. 新入职员工当月业绩达不到1万元着，其业绩不算入组总业绩同时该员工不计入组总人

数之内。

后期调整方案

1. 分成五人一组选一名组长带队，给组长适当的签送权限，对组员的客源协助维护。 2. 调整最低任务至两万元。同时对业绩较低人员发展成外联。 3. 对外联客户加强维护及回访力度。