南通二建建团有限公司 PHC管桩施工组织设计
七、工程质量控制程序图： 学习图纸和技术资料
学习操作规程和质量标准
分部分项工程书面交底
工长参加
中间检查 自检
甲方代表检查
隐蔽工程验收签证
现场文明施工
不合格的处理返工
材料合格证
试验记录
自检记录
质量评定记录
隐蔽工程验收记录 使用过程 质量问题无偿服务 回 访 资料整理 按规定抽检 执行验评标准 质量评定 完成进度 处理好工序间的搭接 按图施工 严格执行操作规程 施 工 办理上道工序交接手续 克服上道工序蔽病的 技术交底 清理现场，准备排水 机械设备准备 准备工作 测量仪器准备 材料和劳动力准备 施工记录 49
事故处理记录 南通二建建团有限公司 PHC管桩施工组织设计
第4节工程创优体系和保证措施
一、创优规划
根据我司经验，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，
以分部保单位进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项分部，以分部保单位工
程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。
二、创优管理体系
根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明
确创优过程，创优目标，达到一次优的目标。
三、具体创优措施
1、认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001
质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实
现。
2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
3、成立创优部，受总工程师直接领导。
4、认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。
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