表2：10602工作面回采吨煤结算单价测定表
10602工作面回采吨煤结算单价测定表 单位；元/吨 项目 电费 水费 压风费 设备租赁费 服务费 非标加工费 材料费 木加工费 矿车费 人工费 合计
（4）、价格调整
随着工作面条件的变化，同一种定额所消耗的材料、人工不尽相同，工区根据现场实际情况制定单价系数或者新定额来满足这种变化，使新定额更具科学、合理性。例如装顶工序，普通装顶和断层处装顶所消耗的材料就存在差别，见表3。 表3：装顶单价比较
历史数据 6 0.108 0.0143 1.67 1.69 0.25 2.5 0.416 1.08 11.28 定额标准 6 0.108 0.0143 1.67 1.69 0.25 2.5 0.416 1.08 11.28 测定单价 6 0.108 0.0143 1.67 1.69 0.25 2.5 0.416 1.08 11.28 装顶1（普通装顶）装顶2（过断层处装顶）次次1905251003000.6m木料1.4m木料30450.6m1.4m根根35 （5）、价格管理过程中把握的重点、难点、亮点
工区认为在价格管理过程中的难点在于对工序所消耗材料、能耗的准确计量以及对于工人劳动强度的界定。因为有些材料的使用寿命、使用条件不一样，导致更换周期可能会发生变化，工作面条件的复杂多变会导致材料消耗的数量发生变化，这就要求在实际生产过程中要及时调整价格中的材料定额；另外对于工人劳动强度的判别大多是根据经验进行区分的，导致人工单价出现误差。
在价格管理过程中也频显亮点，例如在条件差，工人劳动强度大的情况下，当班验收员会根据实际情况适当提高价格系数，让职工的当班收入与付出正比；工区在制定工序综合单价时严格对所用材料的定额数量把关，依据历史平均消耗水平来确定定额数量，使职工在生产作业中自觉的维护设备完好运行，减少材料消耗，节省了工区材料费用。
二、三级、四级市场结算考核体系（班清班结结算）
工区对各班组召开班前会，将生产任务由值班管理人员下达到班组，开会时强调本班重点生产环节以及各个环节的安全注意事项。各班组职工以及跟班验收员到达工作面作业地点后，现场交接班，主要交接工作面情况，生产完成情况，两巷支护材料的数量以及生产工具的交接等。各岗点工认真检查本岗点的质量，出现不合格的立即汇报给当班验收员，验收员根据《工程质量考核管理办法》进行评判并记录下来，上井后落实奖罚。
交接班后，班组长根据现场情况以及工区安排任务合理组织生产，例如现场具备割煤条件时，班组长安排各岗点工准备到位，集控台司机、煤机司机、转载机司机、皮带司机、皮带巡检工等共同完成割煤工序。
检修班根据现场情况，还可以完成对工作面机电设备的维修及保养、巡检及质量标准化零活等工作。
运料班下井后可以运输现场需要木料、水泥、沙子、千斤顶、齿轮油、炉渣灰等物料。
机电班下井后可以进行预防性检修、设备维护保养、移动变电站的牵移等工作。
各班完成工作后，验收员根据验收考核标准对各项工作进行计量验收并记录。
升井后，验收员根据井下记录单填写《综采二区三级班清班结单》；班组长填写《综采二区四级班清班结单》，单据填写完毕确认无误后后签名，跟班区长监督签名。
以2014年12月25日生产一班为例，具体说明结算流程。 1、三级市场班清班结 1、当班产量
当班验收员根据割煤架数计算当班产量，并填写在台账上。 表1 当班产量 当班产
299
量
T
单价
25
入 割煤收
7475
元
2、本班材料支出
本班消耗0.6m木料2根，单价30元。 表2 本班材料支出
材料名规格型
序号
称
1
木料
号 0.6
30 单价
量 5
量 2
60
定额用实际用
合计
3、旧料回收
本班应该回收4根锚杆，8个锚杆盘。实际回收5根锚杆，8个锚杆盘。多回收了一根锚杆，奖励10元。 表3 旧料回收
物料名
序号
称
1 2
锚杆
4 8
5 8
10 5
10
规格型号
计划 实际
单价
收入
备注
锚杆盘
4、修旧利废
本班没有产生修旧利废项目。 5、安全质量制度奖罚
班中生产时，81-85#架留有顶煤，扣罚3000元。 表5 安全质量制度奖罚
兑现奖金（将+
序号 1
奖罚项目
罚-）
81-85#架顶煤
-3000
备注
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