销售事务室主机核算员(合同评审员)岗位能力与态度考核指标

销售事务室主机核算员(合同评审员)岗位业绩考核指标组

成表

指标类别 信息来源 本岗位提交报告 合同评审记录 考核指标 合同评审情况统计报告 考评人 直接上级 权重 考评标准 20% 每季度末25号前提交，内容包括：合同审批权的监督、合同档案及评审资料保管、监督各分支机构是否按合同书写质量规程执行 报告衡量因素：报告上交及时性（20%）、统计数据是否准确（80%） 本项得分为：考评期提交报告平均得分（百分制）*本项权重系数（20%） 60% 衡量因素包括： A审核分公司是否按标准签定合同、B正常合同是否当天处理完、C未正常合同是否有效处理 ? A、对分公司未按标准签定合同的情况未能发现，出现一次扣2分 ? B、未当天处理完发现一次扣3分 ? C、未能及时有效处理一次扣3分 注：实际得分：100－（次数*分数） 合同评审完成情况 业绩指标 片区销售业绩核算 合同直评审接记录 上级 分公司业绩报表 直接上级 20% 此项工作包括：片区销售业绩核算、片区费用开支核算 优 良 中 差 每季核算工作准时完成、熟练掌握销售政策、核算数据0次每季核算工作准时完成、熟练掌握销售政策、核算数据2次－每季核算工作有时会延误、熟练掌握销售政策、核算每季核算工作经常会延误、熟练掌握销售政策、核算数据8次

销售事务室主机核算员(合同评审员)岗位能力与态度考核指标组成

表

指标一：推断评估能力 权重：25% 指标三：解决问题的能力 权重：20% 指标五：效率 权重：15% 能力指标 指标二：团队合作 权重：25% 指标四：准确性 权重：15% 态度指标 指标二：是否注重协作，发挥团队精神 权重：20%

指标五：是否虚心好学，要指标一：是否认真完成任务 指标三：是否遵守上级指示 求上进 权重：20% 权重：20% 权重：20% 指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20%