说 明
1、安全生产责任制度应对施工企业安全生产的职责管理要求、职责权限和工作程序，安全管理目标的分解落实、监督检查、考核奖罚作出具体规定，形成文件并组织实施，确保每个职工在自己的岗位上，认真履行各自安全职责，实现全员安全生产。
2、建立健全各级各项安全生产责任制，要做到纵向到底，横向到边。各级各部门的安全生产责任制，要有针对性，可行性，责任要落实到人，并认真执行，强化实施。
3、施工现场要依据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99和《南京市工程施工现场管理规定》（市政府第237号令）等有关规定，制定出现场文明施工的保证措施和管理制度。
如：工地环境卫生制度、文明施工制度、现场防火制度、“门前三包”制度、定期清扫制度、食堂管理制度、场容卫生检查制度、各项卫生制度等等。
项目经理安全生产责任制考核记录
施工单位：南京润盛建设集团 姓名：王志春 考核日期：2010年12月17日
序号 1 考核项目 扣分标准 应得分 20分 扣减分 实得分 建立、健全本未建立健全本项目安全生产责任制的扣项目安全生产10分，未及时组织落实的扣10分 责任制 组织制定本项未组织制定本项目安全生产规章制度和目安全生产规操作规程的扣10分，未呈报批准的扣4章制度和操作分，未负责贯彻实施的扣10分 规程 保证本项目安未落实安全生产文明施工措施费用的扣全生产投入的10分 有效实施 督促、检查本项目的安全生每周未检查的扣10分，对检查出现的隐产工作，及时患未按“三定”原则解决的扣10分，未消除生产安全及时解决安全生产中存在问题扣10分 事故隐患 组织制定并实未组织制定本项目的生产安全事故应急施本项目的生救援预案的扣10分，未组织进行演练的产安全事故应扣10分 急救援预案 发生工伤事故未及时上报的扣10分 及时、如实报发生事故而未能保护好现场的扣5分 告生产安全事未能提出改进措施的扣5分 故 未对责任人提出处理意见的扣5分 其它 2 20分 3 15分 4 15分 5 15分 6 15分 7 考核项目合计 考核结果 处理意见 考核人 签字 100分 被考核人签字
项目副经理安全生产责任制考核记录
施工单位：南京润盛建设集团 姓名：陶绪峰 考核日期：2010年10月24日
序号 1 考核项目 协助项目经理建立、健全本项目安全生产责任制 组织实施项目总体和各阶段安全工作规划及安全方案的落实工作 组织项目安全生产宣教工作、制定实施措施和方案并负责组织实施 组织定期安全生产检查，及时解决施工安全问题 负责事故现场保护和防范措施落实、协助做好事故调查分析的具体组织工作 扣分标准 未协助建立健全本项目安全生产责任制的扣10分，未及时组织落实的扣10分 应得分 扣减分 实得分 20分 2 未组织实施安全生产工作规划的扣10分，未组织落实安全方案的扣10分 20分 3 未组织项目安全生产宣传教育的扣10分，未制定实施方案和措施的扣5分 20分 4 每周未检查的扣10分，对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣10分，未及时解决安全生产中存在问题扣10分 20分 5 发生事故而未能保护好现场的扣10分 未落实防范措施的扣10分 未协助做好事故调查分析工作的扣10分 20分 6 其它 考核项目合计 考核结果 处理意见 考核人 签字 100分 被考核人签字
项目技术负责人安全生产责任制考核记录
施工单位：南京润盛建设集团 姓名：胡炜 考核日期：2010年10月24日
序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 未能协助项目经理贯彻安全生产的方针贯彻执行安全的扣20分 1 生产方针规定、对项目的安全技术负责直接责任未执行制度 的扣20分 未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分 未向项目技术员、工长及有关人员进行局面安全技术交底的扣10分 未编制冬雨季安全技术措施的扣10分 未组织初稿的扣5分 未监督检查的扣5分 未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5-20分 20分 2 编制方案与 安全技术措施 20分 3 安全规章 制度学习 20分 4 事故调查条件 未参加事故调查分析的扣10分 未制度防范措施的扣20分 20分 5 劳动条件的 改善 未组织有关人员研究机具设备、消除防尘、噪声、改善劳动条件的扣20分 20分 6 其它 考核项目合计 考核结果 处理意见 100分 被考核人签字
考核人签字
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