1.15.2.1 为帮助员工明确职业发展方向，同时保证公司对员工职业生涯指
导政策得到贯彻和落实，公司内部建立职业辅导关系。
1.15.2.2 由各部门负责人担任部门下属员工的职业辅导人，对员工在以下
方面给予帮助：
A. 帮助员工根据自己的职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向；
B. 在每个工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向；
C. 在下一年度职业发展目标与方向制定之后，起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正作用。
§6 级别升降管理
1.16 级别升降原则
1.16.1 建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上公平竞争，顺利发
展。
1.16.2 遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的员工担
任重要的责任。
1.16.3 将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到组织对人
才的重视及为他们提供的发展道路。
1.16.4 人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司目标与事业机会的要
求，依据制度及甄别程序进行晋升。
保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。
1.16.5
1.17 级别升降实施
人力资源管理部门负责组织员工级别升降，其它部门负责协助办理。
1.17.1
1.17.2 人力资源管理部门年底将考核结果汇集整理，提出员工级别晋升和下降
建议，报总经理办公会讨论通过后生效，人力资源管理部门负责将结果通知本人。
新进员工级别的确定
1.17.3
1.17.3.1 公司新进员工，人力资源管理部门根据其调入前的外部职称、学
历等及调入后的岗位设定级别；
1.17.3.2 试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经总
经理办公会讨论决定后，人力资源管理部门将讨论结果通知本人。
§7 员工职业生涯档案管理
7.1 公司人力资源管理部门为公司所有员工建立员工职业生涯档案。 7.2 职业发展档案包括职业发展规划表，能力开发需求表以及考核结果记录：
7.2.1 每次培训情况记录在《能力开发需求表》中； 7.2.2 晋升、晋级记录在《职业发展规划表》中； 7.2.3 考核结果记录在《员工考核登记表》中。
§8 附 则
8.1 本管理办法由公司人力资源管理部门负责解释。 8.2 本管理办法自公布之日起执行。
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