上海普瑞思管理咨询有限公司
研发项目管理
日期：2010年11月27-28日 地址：上海
培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。
培训对象Targeted Participants
企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理
课程大纲Scope and Coverage 一 项目管理介绍 - 经验总结 - 目的 八 项目管理的一些好工具 - 项目定义 - 制造&装配设计(DFM&A) - 项目管理的内容 - 产品开发中6个西格码(PDFSS) - 项目管理的意义 - 测量系统分析（MSA） - 项目管理的定义 - 价值工程/价值分析(VA/VE) 二 项目周期理论 九 项目成本控制 三 项目管理步骤介绍 - 成本管理与项目进度控制 - 六阶段开发流程介绍 - 价值工程及设计中构建成本 四 理念阶段 - 降低开发成本的基本方法 - 方案选择及可行性研究 - 开发的投入产出分析 - 业务评估 十 项目质量控制 五 提议阶段 - 文档审核与阶段评审 - 项目工作描述 - 可靠性管理与并行测试 - 项目进度 - 如何在设计中构建质量 - 项目预算 - 设计更改及技术维护 - 网络组织形式 十一 项目管理中常用的审核报告 - 项目成员的角色和职责 - 项目审核报告 六 设计/设计确认/验证阶段 - 设计审核报告 - 进度管理 - 制造准备报告 - 成本控制 - 阶段退出报告 - 质量控制 十二 常用会议 - 项目变更 - 同步开发会议 - 项目沟通 - 阶段退出会议 - 项目冲突 - 每月项目审核会 - 项目过程签发审核 十三 案例分析 七 投产 十四 交流沟通技巧 - 项目交接的标记
讲师 Trainer 岳老师
生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳老师最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员
上海普瑞思管理咨询有限公司
升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。 专长领域
岳老师专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。 授课风格
知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。 服务客户
服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。 企业反馈
对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试去做好。 ——紫江集团
对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益，是引进过的最有价值的课程。 ——豫北光洋转向器有限公司
通过学习岳老师精益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产中准确发现问题，并快速解决。
——北京西门子网络通信有限公司
研发项目管理报名表（复制有效）
公司及培训联系人信息
公司全称（发票抬头） 电话 传真 地址 公司产品 姓名 性别 职务 E-mail 手机 参加学员信息
姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名 性别 职务 E-mail 手机
付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：
住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求：
上海普瑞思管理咨询有限公司
相关推荐：
loading