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工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。 1、建立质量检验机构
成立质量检验小组，项目经理为第一质量负责人，质量组担负整个工程质量检验工作，对检验质量不符合要求的有权停工，有权责令返工。各施工队（组）技术主管负责质量工作，开展质量创优活动。 2、严格工序质量管理
专职质检人员加强施工现场检查，及时检验工序施工中的质量，监督施工人员加强质量控制。当认为施工工艺、方法、施工操作不符合要求时有权作出停工或返工的决定，并出具书面通知，限期整改。
工序完成后，施工班(组)必须组织质量自检，现场质检员认可合格后，报质检组长复查。隐蔽工程、主要部位，由技术负责人主持，质检合格后，填写质量报验单，报驻地监理检验合格、签署意见后，方可进行下道工序施工。
对自检不合格、监理和业主检验不合格的坚决返工，直到检验合格才可进行下道工序的施工。 如出现质量事故，由技术总工组织质量组及有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。
3、强化质量意识，落实质量管理制度
①、施行质量考核制度：每月定期召开质量例会，组织全面的质量检查和考评，总结质量情况，提出质量改进措施，进行技术研讨，确定施工对策，
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考核各专业施工队质量管理情况。具体考核如下：
a、考核施工工艺方法落实情况； b、主要材料质量； c、测量放样精度；
d、施工操作方法、操作质量； e、工序自检、报检情况； f、施工原始记录；
g、作业队(组)工序交接情况； h、施工设备操作规范； i、工序施工成果； j、后期养护情况。
以上考核作为评定施工队工资及奖罚的依据。
②、施行学习与培训制度：采用各种途径，提高施工人员技术素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或监理工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派人外出学习，及时掌握高速公路建设中一流的工艺和技术。
③、施行技术交底制度：技术交底，由项目部技术总工实施，由专业工程师负责分散实施，使上岗前人人做到心中有数。
4、进行方案比选，确定最优方案
以项目部技术总工为首组织技术攻关活动，确定确实可行的施工方案，把质量问题克服在苗头上。重大的施工问题和关键的施工问题必须组织专门
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技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。
5、加强机械、仪具的管理
测量仪器，试验仪具须经标定后方能使用，并由专人负责保管。 加强施工机械的维修、保养、调试工作，防止机具设备本身的故障造成质量偏差与缺陷。
6、抓好材料的质量管理
所有材料、成品、半成品都必须是经试验检验合格，并经质检、监理认可方能采购，进入工地的材料、成品、半成品应随机抽样检验，未检验前不得进入工序施工，对检验不合格的应及时清出现场，并报告工区经理、工区总工。
对进场的合格材料由专人负责保管，按有关要求堆放，避免质量下降，对水泥的储存不得超过储存保质期。 五、质量保证计划 1、文件和资料的控制
（1）文件和资料的控制由资料室负责，对文件和资料实施分类、编号、保管、登记、收发，并建立文件清单；
（2）文件和资料的控制范围：
A、各类技术标准、规范和图集；施工图纸；施工组织设计方案；作业指导书、技术交底、会议记要、设计变更及监理通知等。
B、工程竣工后，由项目部资料员按规定和要求将文件和资料整理移交业主及有关部门。
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2、采购 （1）材料供应：
A、生产保障部组织材料的评定和选择，公司总工办、项目部参加评定，评审结论由主管领导批准后，纳入可采购名单。
B、项目部在工程开工前，根据施工进度计划提出原材料采购计划表。 （2）控制与验证：
A、所有自购材料、半成品必须有产品合格证书及有关质量检验单。 B、工程用的材料应按有关程序和规定进行检验和抽样复查，合格后方能投入使用。
C、生产保障部应对验证资料取得及其完整性和有效性负责，并将验证资料妥善保管；有关的施工、质检部门应监督检查验证工作，并对验证资料进行检查。
3、产品标识与可追溯性
（1）用于本工程的主要原材料、半成品及工程设备等均应进行标识，以区别不同种类、规格、等级，防止误用、混用或使用过期失效的产品，实现可追溯性。
（2）产品标识的原则：产品标识根据“谁采购，谁生产，谁检验，谁标识”的原则进行。
A、原材料由项目部派专人负责挂牌标识，废品应隔离存放，挂牌标识。 B、仓储材料采用标识，要求帐、物、卡相符。 C、工程上使用的设备由专人负责标识。
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E、关键工序、特殊工序使用的主要材料如水泥、钢筋、砼等应具有可追溯性，通过记载的标识，追查产品的原始状态，完成对产品的二次验证。
4、过程控制： （1）技术交底： 施工准备阶段的技术交底
a、公司总工办、项目部约同设计方、甲方、监理方在项目施工前进行图纸会审工作并做好记录。
b、生产经理、技术总工应及时掌握设计图纸和施工动态情况，随时做到心中有底，并及时与现场技术人员交流沟通。
施工过程的技术交底
a、资料员负责技术资料的传递、接发。
b、技术总工负责向现场技术人员进行技术交底，每道工序施工前，技术人员应向施工班组进行技术交底，确保交底每一位操作者。
c、所有技术交底均以正式表格记录。 （2）测量控制
A、项目部测量组负责本项目的测量定位、复测，经复测无误后报监理工程师批准，经监理工程师等复测完全合格后，方可采用。
B、根据本工程实际情况，确定以下项目测量成果复测项目。 a、标高 b、中线
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