监理相关流程图

3.施工准备阶段监理控制程序（2）

签 订 监 理 合 同 完善项目监理机构自身准备工协助发包人做好开工准备工作 督促承包人做好施工准备工作 第一次工地会议 发 布 开 工 令 施工准备阶段监理主程序

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4.监理机构设置

总监理工程师 质量控制 进度控制 造价控制 合同、信息管理 安全环保管理 组织协调 管理 5

5.开工前监理工作系统流程图开工准备 承包人 1、组建项目经理部； 2、监理质量保证体系； 3、现场生产、生活设施的建设； 4、提交施工组织设计； 5、设备进场情况及其检查； 6、材料进场及其试验报告； 7、进场人员岗位名单。 提供条件 发包人 1、提供现场和基地； 2、提供水电、交通条件； 3、提供技术资料； 4、办理开工手续； 5、提供其他施工条件。 填写开工报告 承包人 1、施工组织设计审批； 2、劳动力按计划已进场； 3、机械、机械设备已进场； 4、管理人员全部到位； 5、施工材料已备齐； 6、开工前的各手续已办妥； 7、其他。 审查开工报审表 监理工程师 批准开工报审表 发包人 发布工程开工令 总监理工程师 开工前监理工作系统流程图

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信息管理流程

通过信息的收集、 整理、分析使工程信息管理目标 随时处于受控状态 通过施工日记、周报月报各种现场记录收集信息 整理归档并督促承包人整理归档 有关信息要迅速、准确，按时整理后报送发包人 信 息 管 理 流 程 图 76.