住建部检查内容清单
1各方主体项目现场须提供材料清单（有关监理的） 类别 序号 l 2 3 建设单位 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 总包单位 16 17 18 19 20 21 22 23 分包单位 24 25 监理单位 26 27 28 招标公告(复印件) 招标文件 投标文件 中标通知书 施工总承包合同 专业承包合同 施工许可证 建设工程工程款支付凭证 资质证书、安全生产许可证(复印件) 项目部主要管理人员花名册 项目经理劳动合同、社保证明、工资发放单、注册证书 技术负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、职称证书 质量负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、岗位证书 安全负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、岗位证书 专业分包合同 劳务分包合同 材料设各采购合同 材料设备租赁合同 专业分包工程款支付凭证 劳务分包款支付凭证 材料设备采购台账、支付凭证 材料设备租赁台账、支付凭证 自有机构设备、周转材料的证明 现场负责人劳务合同、社保证明、工资发放单、注册证书 监理例会会议纪要 监理月报 工程材料／构配件／设备报审表 分包单位资质和人员资格报审材料 材料名称 检查隋况 注：l、上述材料除注明复印件外，均提供原件；
2、对不提供有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定管理办法(试行)》有关情形
予以认定违法行为。 第25条、<监理例会会议纪要>注意要点：
1、项目监理机构应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理相关的问题。项目监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。
2、监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。
3、参会人员：施工单位和监理单位必须要有备案总监理工程师和项目经理，适当添加其他专业人员；可与建设单位领导沟通，实际现场人员和备案人员一起签进会议签到表中； 4、统一会议会签栏及签到表签字笔迹； 5、会签栏尽可能签总监姓名； 6、监理例会纪要的主要内容：
6.1、工程进展情况：上周进度计划；实际完成情况；
6.2、工程进度分析：未完成进度计划的主要原因；采取的进度控制方法和措施； 6.3、下周进度计划：
6.4、工程质量分析：采取的质量控制方法和措施；质量控制效果；分析工程质量 状况，针对存在的质量问题提出改进意见。 6.5、安全文明施工情况
6.6、施工单位提出的、需协调解决的问题和要求： 6.7、监理部和建设单位对工程施工的要求： 第26条《监理月报》注意要点：
1、监理月报是记录、分析总结项目监理机构监理工作及工程实施情况的文档资料，既能反映建设工程监理工作及建设工程实施情况，也能确保建设工程监理工作可追溯。 2、编制、审核应手写签认；
3、本月报是指是监理规范要求的月报，正确区分要求报给公司的《监理月报简表》。 4、监理月报打印纸质版存档项目监理部一份备查，且要加盖项目监理部印章。 5、监理月报内容： 1）本月工程实施情况 2）本月监理工作情况
3）本月施工中存在的问题及处理情况 4）下月监理工作重点
第27条《工程材料/构配件/设备报审表》注意要点：
1、首先施工单位要盖章、签字齐全，附件中的清单、质量证明文件、自检结果要填写和准备完善。
1.1质量证明文件是指：生产单位提供的合格证、质量证明书、性能检测报告等证明资料。进口材料、构配件、设备应有商检的证明文件；新产品、新材料、新设备应有相应资质机构的鉴定文件。如无证明文件原件，需提供复印件，但应在复印件上加盖证明文件提供单位的公章。
1.2自检结果是指：施工单位对所购材料、构配件、设备清单、质量证明资料核对后，对工程材料、构配件、设备实物及外部观感质量进行验收核实的自检结果。
2、填写本表时应写明工程材料、构配件或设备的名称、进场时间、拟使用的工程部位。 3、审查意见由专业监理工程师填写，严禁空缺，只填写姓名。
4、由建设单位采购的主要设备则由建设单位、施工单位、项目监理机构进行开箱检查，并由三方在开箱检查记录上签字。4.1进口材料、构配件和设备应按照合同约定，由建设单位、施工单位、供货单位、项目监理机构及其他有关单位进行联合检查，检查情况及结果应形成记录，并由各方代表签字认可。
第28条《分包单位资质和人员资格报审材料》注意要点： 1、本表适用于各类分包单位的资格报审，包括劳务分包和专业分包。分包单位的名称应按《企业法人营业执照》全称填写。
2、要求附件中的资质、营业执照、业绩材料、安全生产许可证、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格要符合要求。
2.1分包单位资质材料包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、专职管理人员和特种作业人员的资格证书等；
2.2分包单位业绩材料是指分包单位近三年完成的与分包工程内容类似的工程及质量情况。 2.3分包单位资质材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内施工工程
许可证、拟分包工程的内容和范围等证明资料。
2.4在施工合同中已约定由建设单位（或与施工单位联合）招标确定的分包单位，施工单位可不再报审
3、本表所附所有证件的复印件要加盖单位公章。 2工程建设有关责任主体和机构质量行为检查表 序号 检查项目 施工前办理质量监督1 手续情况 施工前办理施工图设2 计文件审查情况 建 设 单 位 3 施工前办理施工许可(开工报告)情况 检查内容 检查监督注册登记表 检查施工图设计文件审查资料 检查施工许可证(开工报告) 检查监理合同 评价 □ 符合 □ 不符合 □ 符合 □ 不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 4 按规定委托监理情况 5 6 7 8 9 □符合 组织图纸会审、设计交按规定组织 未按规定组织 □不符合 底、设计变更工作情况 原设计有重大修改、变按要求重新报审 □符合 动的，施工图设计文件未重新报审 □不符合 重新报审情况 单位资质符合相应要求 □符合 单位资质情况 单位资质不符合相应要求 □不符合 项目经理资格符合相应要求，且按规定□符合 项目负责人资格和履到岗履责 □不符合 责清况 项目经理资格不符合要求，不按规定到岗履责 项目部关键岗位人员配备齐全，资格符□符合 □不符合 项目部人员配备及到合要求，且按规定到岗履责 项目部关键岗位人员配备不全，资格不位情况 符合要求，或不按规定到岗履责 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 施 工 单 位 施工组织设计或施工按规定审批 方案审批及执行清况 未按规定审批 按规定交底 11 施工技术交底情况 未按规定进行交底 10 施工现场施工操作技按规定配置 术规程及国家有关规未按规定配置 12 范、标准、图集的配置情况 按照工程技术标准及审查合格的施工工程技术标准及审查图设计文件实施 13 合格的施工图设计文未按照工程技术标准及审查合格的施件的实施情况 工图设计文件实施 质量问题和质量事故14 处理隋况 处理及时，整改措施有效 未按规定处理 单位资质符合相应要求 单位资质不符合相应要求 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 监 理 单 位 15 单位资质情况 总监理工程师资格及16 履责情况 总监理工程师资格符合相应要求，且按□符合 规定到岗履责 □不符合 总监理工程师师资格不符合要求，不按规定到岗履责 项目监理部关键岗位人员配备齐全，资□符合 项目监理部人员配备格符合要求，且按规定到岗履责 □不符合 及到位情况 项目部关键岗位人员配备不全，资格不符合要求，或不按规定到岗履责 □符合 监理规划、监理实施细按规定编制、审批 □不符合 则的编制、审批隋况 未按规定编制、审批 □符合 对施工组织设计、专项按规定进行审查 □不符合 施工方案的审查情况 未按规定进行审查 对材料、构配件、设备按规定进行审查 □符合 投入使用或安装前进未按规定重新审查 □不符合 行审查情况 对分包单位的资质进按规定进行核查 □符合 行核查情况 未按规定进行核查 □不符合 按规定实施见证取样制度 未按规定实施见证取样制度 按规定进行审查 未按规定进行审查 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 17 18 19 20 2l 见证取样制度的执行22 情况 组织和审查工程变更23 情况 对重点部位、关键工序按规定实施旁站监理 24 实施旁站监理隋况 未按规定实施旁站监理 25 26 27 工程 质量 检测 机构 28 隐蔽工程、检验批、分按规定进行验收 □符合 项、分部(子分部)工程未按规定进行验收 □不符合 质量验收情况 质量问题通知单签发质量问题通知单签发手续齐全，质量问□符合 及质量问题整改结果题整改结果的复查及时，资料齐全 □不符合 的复查清况 未按规定签发质量问题通知单，质量问题整改结果不复查 监理工程师是否按照工程监理规范的要求，采按照工程监理规范的要求实施监理 □符合 取旁站、巡视和平行检未按照工程监理规范的要求实施监理 □不符合 验等形式，对建设工程实施监理 是否超出资质范围从事在资质范围内承接任务 □符合 检测活动 超出资质范围承接任务 □不符合 测报告内容及结论 检测报告完整规范，结论明确 □符合 检测报告检测项目不全，关键信息不完□不符合 整，检测结论错误或不明确 29 上述表格中15“ 单位资质情况”注意要点： 1、项目监理部要存档公司资质、营业执照等加盖公司公章的证件复印件；并要保证在监项目类别、等级、规模等与公司资质相符合。
（需要注意的是：项目负责人在合同签署并交公司归档后,根据项目进展情况，要主动向工程部提出申请，配备公司营业执照、资质证书等证件复印件。） 上述表格中16“总监理工程师资格及履职情况”注意要点：
1、项目负责人向公司工程部提出申请，要求配备总监理工程师注册执业证书，并加盖公章，注意注册证书的有效期和注册专业要与在监项目相匹配。 2、项目接受检查当日总监理工程师应在岗到位。
3、针对履职情况，项目应编制填写总监带班记录，每周不少于五天；若合同中有约定总监在
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