人力资源管理 工作设计 - 图文

2、避免人浮于事的现象?讨论：一个人的活三个人干的原因分析及防止办法?工作设计和工作分析可以回答以下问题：–岗位有必要吗？–职责有重复吗？–职责有遗漏吗？–岗位的工作量足吗？?回答这些问题就可以避免人力资源的浪费3、避免工作中的相互推萎?并不是每一个人都自觉?没有工作分析的结果–领导推一下动一下–领导推也不动，或找理由不动?工作设计把”我要你干“变成”这归你干“4、薪酬给付的依据?按劳分配的原则?如何确定“劳”的多少–时间相同–责任的多少–技能的多少?按岗位付基本酬金?按绩效付奖励酬金三、工作设计的最合适场合新组织建立时；?新的岗位产生时；?新的工作产生时；?新技术、新方法、新工艺、新系统的产生而发生重要变化时；?组织结构重构时刘智强《人力资源管理》课件