特立尼达公里项目 初步施组
9.2.2质量保证体系
设立本标段项目质量保证体系领导组，项目经理任组长，安全总监、副经理、总工程师任副组长，成员由专职质检工程师、试验工程师等组成。项目经理部安质部设专职质检工程师，实行质量专业管理，形成自上而下的质量监控系统网络架构。
详见图9.2-1“质量保证体系框图”、图9.2-2“质量管理工作流程图”。
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图9.2-1 质量保证体系框图
安 全总监 各 QC 小组 小原 材 料 安全质量措施 施 工 测 量 施 工 工 艺 施 工 工 序 班组质量检查 奖 罚 制 度 项 目经理 创优领导小组 开工条件 施工作业人员 组织保证体系 施 工 全 过 程 保 证 体 系 工作质量保证体系 项目经理部 上级质量监察 项目经理部质量监察 架子队质量检查 工作程序 工作标准 工作效率 施工图审核 施工组织设计 施 工 技 术 施 工 设 备 定期、不定期质量检查制度 质量评定制度 质量组织系统化 创优工作模式化 质量第一，信誉至上 质量工作规范化
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图9.2-2 质量管理工作流程图
合同文件 组织机构 进度计划 变更设计资料 质量计划 质量方针、目标、措施 图纸审核 施工组织设计 合格、有效标识 施工方案计划 劳力计划 物资、机械设备使用及采购计划 检验、试验、计量、测量设备状态控制 施工过程质量控制 搬运.贮存.包装.过程检测 防护和交付质量控制 考核、评审 采 购 进货检验及评定 合格有效标识 教育、培训 施工检验及试检验批、分项、分部、验控制 单位工程检验评定 产品标识 质量评定审核 不合格控制及处置方案 纠正及预防措施 提供合格产品、优质服务
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9.2.3保证工程质量的主要措施
建立自检自控的质量专门管理机构。严格质量责任制，贯彻预防为主，设置工序质量检查点，积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备成果，严把原材料检测和验收关。 9.3安全管理措施 9.3.1安全目标
⑴本项目职工生产安全责任事故死忘率：0。 ⑵本项目职工生产安全事故重伤率：0。 ⑶杜绝较大（含）以上生产安全责任事故。 ⑷杜绝重大（含）以上公路交通责任事故。 ⑸杜绝重大（含）以上水上交通责任事故。 ⑹杜绝重大火灾责任事故。 ⑺杜绝重大以上突发环境责任事件。
⑻项目因安全生产、机械设备机损事故或材料物资损失事故造成直接经济损失一次不超过50万元人民币。 9.3.2安全保证体系
成立安全生产领导小组，项目经理为组长，副经理为副组长，总工程师、各部门负责人、各施工队长任组员。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针和管生产必须管安全的原则，加强安全生产管理。
附图“9.3-1安全保证体系框图”。 附图“9.3-2安全生产管理
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