行政企管线7S管理制度（已确认稿） - 图文

作业指导书 行政企管线7S管理制度 编号： 版本：A 修订：0 生效日期：2010.08.30 修订日期： 页次：2/3 1、目的：为了加强行政企管线的7S管理，全面推进和提升7S管理，创造一个舒适、整洁的办公环境，促进各项工作效率的提升，特制定本制度。 2、范围：行政企管线各办公区域 3、职责： 厂线负责人： ● ● 负责掌控行政企管线7S管理体系改进的方向和定位。 负责奖惩制度的审核 协助各线对员工进行宣传和教育培训 负责对两线7S活动的具体实施，参与活动的评审工作 协助两线负责人对本部门的缺失追踪改善 执行干事 ● ● ● 7S检查组员 ● 执行7S稽核表各项目稽核，参与7S部门奖惩评审，宣传7S活动 4、参考文件：《园区7S活动实施方案》 5、区域划分表 序类号 别 1 B 2 B 3 B 4 B 5 B 6 B 7 B 8 B 9 B 7S区域名称 企管部 财务部 品质中心 信息中心 办公室/人事部 总务部 园区仓库 食堂 车队 负责人 蔡 治 蒋达省 詹慧平 张 悦 刘传冲 朱 攀 甘国洪 金建钢 张 猛 包含范围描述 企管部办公室区域 两个财室办公区域 品质中心办公室区域 信息中心办公室区域 办公室人事部办公区域、三楼四楼会议室 总务部办公区域、各值班岗位 办公室、拉链标牌辅料仓、铜料仓区域 食堂就餐区域、厨房及切洗区域 车队办公室、园区车棚一带停车区域 加权分 制定 日期 何登科 2010-8-27 审核 日期 李岳森、王雪芬 2010-8-27 批准 日期 李岳森、王雪芬 2010-8-27 作业指导书 行政企管线7S管理制度 6、行政企管线７S组织架构图 行政线 办园总 公区务 室 仓部 人库 事 朱 刘甘攀 传国 冲 洪 7、检查与评比 7.1检查日程表 检查时间 1-7号 8-15号 16-23号 24-31号 编号： 版本：A 修订：0 生效日期：2010.08.30 修订日期： 页次：2/3 负责人：李岳森、王雪芬 执行干事：彭水林 企管线 食堂 金建钢 车队 张猛 财务部 蒋达省 企管部 蔡治 品质中心 詹慧平 信息中心 张悦 检查人员 组长：张桂方、组员：樊田荣 组长：王志勇、组员：刘建峰 组长：华茂林、组员：丁群芳 组长：徐 洁、组员：周国福 7.2 7S检查成员分为4个小组，每周由小组组长带队对各线办公区域进行7S检查，按7S稽核表对不符合项进行扣分，并对不符合项目进行不定期复查。 7.3 每次检查结束后由小组组长负责进行统计，将统计结果录入《每周稽查简述表》中，交执行干事审核并两线通报。同时抄送一份7S专员处便于月底汇总。 7.4 小组检查结束后需将检查表移交下周检查组负责人，下周检查人员根据上周检查表所列的问题跟进相关部门的改善情况。月底将检查表统一交于执行干事处存档保管。 7.5 具体检查时间由各小组长负责通知相关成员。 7.6 如7S检查小组未履行检查职责，每次予以小组长20元，组员10元的处罚。 7.7 为了更好执行此项管理制度，体现公平公正性，主导部门总务部参与整个制度的考核与评分，但不参与奖罚评比。 制定 日期 何登科 2010-8-27 审核 日期 李岳森、王雪芬 2010-8-27 批准 日期 李岳森、王雪芬 2010-8-27