战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

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战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

作者：王莉 连媛媛

来源：《财经界·上旬刊》2020年第02期

关键词：战略; 人力资源; 管理; 企业绩效; 影响 （一）战略人力资源管理的概述

战略人力资源管理，是在人力资源管理中以战略制度为基础，合理利用人力资源，然后通过合理分配和科学地管理人员来保证人力资源管理水平，促进企业经济效益的有效提升。同时，人力资源管理工作涉及到非常广泛的工作内容，其中不但包括员工招聘、管理、配置，还包括绩效考核等诸多方面的内容。将战略人力资源管理理念应用于企业当中能够有效把控人力资源情况，通过合理地利用人力资源提升企业自身的竞争优势，进而为企业创造更多的经济价值和社会价值，保证企业能够健康地发展。 （二）企业绩效管理

通过企业绩效管理相关规则可以发现绩效管理也有着较为复杂的工作内容，想要保证绩效管理工作顺利地开展首先需要将绩效管理的性质和特点进行明确。企业绩效管理的特点之一就是多样化，所以需要深入研究影响绩效管理的内因从而更好地满足企业多维性发展需求。其次，在开展绩效管理工作中需要客观评估和分析相关数据信息，从而采取更加合理有效的办法进行绩效管理工作，提高绩效管理的可行性。再者，应当明确企业的工作重点，避免受到多维性特点的影响导致重点工作不明确的现象出现。此外，在开展绩效管理工作过程中，可能会有来自市场、人员等多方面因素的影响，为了保证绩效管理工作顺利开展，应当设立考核制度。 （一）在个体层面对企业绩效的影响

员工是企业人力资源管理的对象，为了保证整体员工素质水平可以从招聘前、招聘中、招聘后三个阶段做好人员招聘的管理。第一，管理人员需要根据企业实际发展状况合理规划人力资源，在招聘前明确企业需要什么样的人才，从而保证招聘工作有明确的目的性。管理人员应当分析和设计员工工作岗位，降低员工之间的矛盾，为员工创造和谐的工作氛围。同时，为了保证能够留住人才需要将员工满意度提升。第二，在招聘阶段应当严格挑选应聘人才，不但要对员工工作能力进行考核，还要对其自身价值观等进行考虑。管理人员要按照合理的招聘流程进行人才招聘选择。

第三，短时间内应当提高新招聘员工对工作熟悉情况，尽量适应岗位需求，从而提高企业的绩效。