B. 干系人风险承受力 C. 风险缓解计划 D. 风险类别
77. 指导委员会在没有与项目经理磋商的情况下，对项目范围进行了细微变更。项目经理首
先应该怎么做？
A. 修改项目计划以包含这个细微变更 B. 确定项目范围变更的影响
C. 将其视为风险，并执行风险响应策略 D. 磋商并在项目下一个阶段执行变更
78. 项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标,
此时项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制。项目经理该怎么做？
A. 将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求 B. 告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求 C. 当有更详细信息时，更新高层次WBS D. 让项目团队关注当前任务
79. 项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险，应该使用哪种
策略？ A. 规避 B. 分享 C. 转移 D. 接受
80. 风险应对计划实施过程中涉及以下哪一项？
A. 监控计划的有效性
B. 减少风险概率和影响评估 C. 实施风险定性分析 D. 实施风险定量分析
81. 客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷，但是项目经理希望满足
客户的期望让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一项风险策略？ A. 减轻 B. 接受 C. 转移 D. 规避
82. 项目团队用加班工作来补救资源的制约条件，项目经理注意到两个团队成员之间的矛盾
正在导致项目团队注意力的分散。项目经理应该采取什么措施来解决和恢复项目团队的注意力？
A. 给导致冲突的两名团队成员等发口头警告 B. 重新分配资源，避免将来产生的冲突
C. 与团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
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D. 将团队冲突上报给项目发起人
83. 项目经理需要一名供应商来协助任务，那么建议邀请书应包含下列哪一项？
A. 风险分解结构 B. 工作分解结构 C. 项目工作说明书 D. 资源分解结构
84. 下列哪个文件根据公司在新项目之初所做成本效益分析,阐述了项目是否值得所需投
资？
A. 项目工作说明书 B. 商业论证 C. 战略目标 D. 项目集计划
85. 你在监控每周项目的成本和计划值、挣值直到第5周结束。这个项目在这个日期的状态
如何？ 项目时间（周） 1 2 3 4 5 实际成本（AC） $60,000 $72,000 $80,000 $95,000 $105,000 挣值（EV） $59,000 $68,000 $79,000 $92,000 $101,000 计划价值（PV） $63,000 $75,000 $79,000 $97,000 $121,000 A. 项目进度提前，成本超支 B. 项目进度提前，成本节约 C. 项目进度落后，成本超支 D. 项目进度落后，成本节约
86. 客户索取在某个项目中正在开发的产品相关信息。但是可提供的产品信息极少。项目经
理接下来应该制定什么？ A. 工作分解结构 B. 干系人登记册 C. 工作说明书 D. 项目管理计划
87. 项目经理与赞助人针对一项新的多阶段复杂项目，共同制定项目章程。项目经理从哪一
过程组开始记录并审查经验教训文件？ A. 启动过程组 B. 规划过程组 C. 执行过程组 D. 收尾过程组
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88. 某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队
执行此项工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。造成该问题的根本原因是什么? A. 未实施沟通计划
B. 支持团队不愿承担此项工作
C. 项目经理未能让所有利害关系者参与进来 D. 项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别
89. 项目经理通知客户，一个关键路线上的一项关键路径任务被遗漏了。客户在回应时要求
项目经理提供新的项目交付日期。这属于下列哪一项风险应对的范畴？ A. 接受 B. 转移 C. 规避 D. 缓解
90. 在项目期间，提交了许多变更请求。有两项特定的变更请求获得批准。项目经理接下来
应该怎么做？
A. 立即通知团队成员着手于受影响的活动 B. 更新项目管理计划中受影响的部分 C. 评估变更请求的影响 D. 更新项目进度
91. 项目计划已经通过批准，这时客户分享了一份新的公司规定，该规定明显改变项目的范
围，这个信息会出现在哪一份文件中？ A. 问题日志 B. 观察清单 C. 风险登记册 D. 变更请求
92. 项目结束时，发现未咨询一位项目管理领域的关键资源经理，本应在何时确定该经理？
A. 规划过程组 B. 启动过程组 C. 规划沟通 D. 识别风险
93. 项目基准获得批准，项目经理发现一项需求被忽略了。项目经理应该：
A. 更新项目基准 B. 与发起人讨论 C. 创建变更请求 D. 让团队完成该需求
94. 某个技术重组项目的计划处于计划编制阶段已经数月，在此期间，这项技术已得到显著
进步。该项目预计在这个月开始，而且必须更新范围管理计划来反映技术上的变化。项目经理必须向关键干系人详细说明项目范围存在的可能变更。项目经理理解项目的不确
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定水平将会处于下列哪一种情况？ A. 保持在预期和计划的水平 B. 开始时增加，然后减少 C. 增加 D. 减少
95. 制定项目章程时，一名关键干系人没有提供任何意见。项目经理反复询问让该干系人提
供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？
A. 将该干系人从干系人登记册中删除 B. 与项目团队假定需求
C. 将缺失意见作为一项风险，添加到主要风险描述中 D. 将该问题上报给项目发起人
96. 在一个为期10个月的项目进入第3个月时，项目经理意识到项目落后于进度，且进度
偏移将会导致项目预算超支20%。为此项目经理创建了变更请求，但当项目经理寻求变更请求获得批准时，管理层却不愿批准。管理层不愿批准的理由可能是什么？ A. 缺乏项目管理计划批准 B. 缺乏风险管理计划批准 C. 缺乏沟通管理计划批准 D. 缺乏变更管理计划批准
97. 项目以外的个人正在破坏主要可交付成果。若要预防这个问题，项目经理可以更好地制
定以下哪份文件？ A. 范围说明书 B. 工作分解结构 C. 干系人管理计划 D. 项目管理计划
98. 采购经理以较高的价格购买了一种高级的设备类型。之后，项目经理得知该设备与项目
合同中规定的设备类型不同，但是性能更好。项目经理接下来应该怎么做？ A. 交付高级的设备类型，因为项目应急储备能够涵盖额外成本 B. 提出变更请求，获得发起人对于修改设备类型的批准 C. 上报发起人，因为已经超出项目经理的控制范围 D. 使用合同中规定的设备类型替换设备
99. 执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色。团队沟通不良，团队成员都独立
工作。项目经理应该怎么做？
A. 与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况 B. 考虑更换某些项目团队成员 C. 与整个项目团队进行非正式谈话 D. 请求资金，开展团队建设训练 100. 一个产品开发项目的关键部件遭遇供应链的中断。未来的部件交付将会延迟几个星
期。结果会导致生产线停止。有一个替代供应商能够提供相同质量的部件。但是使用替
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