湖南新麦客为什么要组织岗位教材编写？
a) 为新员工入职培训准备教材，按照教材的编排结构对员工针对性地培训，使得员工
快速和专业姿态入职；
b) 新员工走上工作岗位后，教材作为参考的作用，指导工作实践和检查自己工作是否
标准到位； c) 各个岗位教材的编写出版，为塑造新麦客娱乐管理顾问有限公司成为一个学习型的
组织和营造员工之间学习氛围；
d) 岗位教材编写的内容将会成为人力资源部对员工进行行为或者绩效考核的一个重
要的依据，众多的基本知识性内容和操作性内容将会成为考核评价的参数，协助人力资源部转移工作重心，从先前的管人转移到以管人的核心能力；
e) 在对不同岗位教材编写的过程中，所有员工都积极参与，群策群力。不但管理层次
的员工能够更清楚各个岗位的工作职责和自身负责的活动内容，能够宏观和微观上统筹业务内容和标准，而且在这个过程中，能够增加了自己的理论指导实践的思维水平和发现问题的能力；
f)
岗位教材的编写内容涉及到标准的工作和服务流程以及与时俱进的理念，有利于门店在结合自身实际情况的基础之上，把优秀的理念和做法扩展到所有门店，从而为所有门店搭建一个共同的平台，打破门店之间的壁垒，促进门店之间的融合；
g) 每个岗位教材的编写成员将由门店和总公司职能部门的相对应的优秀岗位人员组
成。比喻总公司的他们之间的讨论、交流和头脑风暴的过程，有助于对工作的反思和总结，优秀的做法和理念会更加地深入人心；
h) 岗位教材编写的过程中，不简简单单是对各个门店或者总公司的标准做法和理念的
一个汇总，更重要的是参阅和考察国内同行的优秀做法和理念，提升新麦客整体服务和管理理念水平；
i)
j)
教材的编写是对公司优秀做法与理念的归纳和演绎，这将综合性地归纳公司的企业文化，促进公司企业文化的积累和沉淀；
岗位教材的编写将作为公司的一张名片，对外宣传公司和塑造企业形象，有很大促进作用；
k) 岗位课程教材编写是为了实现2014年到2018年新麦客发展目标和战略规划。我
们的发展目标，即全面实现湖南阳光娱乐第一品牌；在第一品牌的基础上实现对湖南量贩KTV市场的主导地位；在2018年底之前实现门店总数突破100家；在2018年力争进入全国行业十强。我们相关的发展战略规划是：人才团队优势战略；
l)
其它。
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