甲指材料退货流程：
用料单位施工过程中发现材料问题
工项部、监理单位施工过程中发现材料问题 监理公司、工项部督促总承包单位组织并清点问题材料规格、型号、数量 总承包单位申请退货 监 理 公 司 审 核 工 项 部 审 批 总承包单位协调解决退货事宜 供应商配合解决 总承包单位出具退货单 供应商确认退货单 供应商 清点验收 工项部工程师清点记帐 用料单位 清点记帐 供应商拉走货物 工项部工程师通知成管中心调整材料设备台帐
材料、设备(乙方自购)进场验收流程
说明：本流程作业说明为材料、设备进场验收流程作业说明。
施工单位通知材料、设备进场时间 监理单位组织施工单位、工项部进行书面资料验收 不合格 合格 监理单位组织施工单位、工项部进行材料外观验收 合格 不合格 监理单位组织施工单位、工项部现场进行抽样并送检 合格 不合格 监理单位组织进行检验判断,并上报工项部审核 合格 不合格 监理单位同意材料设备进场使用
通知施工单位将不合格材料清退出场 工程进度款支付流程
施工单位：申请支付进度款
监理公司：审核实际进度，扣除工期、进度、质量没有达标的款项。
总 经 理：审 批 财 务 副 总：审 核 工 程 副 总：审 核 项 目 总 监：审 核 成控中心：统计阶段工程量，计算应付进度款 施工单位：协商确认扣款 工项部：审核工程形象进度 施工单位：开具发票并领款 财务部：付款 分部工程验收流程
施工单位分部工程（地基与基础、主体结构）完工 监理单位督促施工单位限期整改 施工单位自检 合格 施工单位提前一周提交分部工程验收申请
不合格 监理单位审查验收条件 合格 建设单位工项部、监理单位对分部工程进行预验收 不合格 合格 建设单位工项部组织技术部、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、质检站进行分部工程验收 不合格 工项部会同相关单位提出验收意见或质量整改通知单 合格？ 合格 施工单位进行下一阶段施工
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