表1.一个良好的安全文化的关键属性 ?支持安全作为核心价值 ?提供强有力的领导 ?建立和执行高标准的性能 ?维持脆弱的感觉
?授权个人成功地履行安全职责 ?提供遵从专业知识 ?确保开放和有效的沟通 ?建立一个质疑/学习环境 ?促进相互信任
?提供及时应对安全问题和担忧 ?提供连续监测的性能
六个文化主题来自从哥伦比亚调查的可以被映射到这些个关键属性。重要的是要记住,组织主题蒸馏从哥伦比亚事件不包括所有的文化在一个组织中可能存在的疾病。你的组织可能安全文化的弱点,没有参与这个通信包中描述的三个案例研究。 5.应该做些什么?
虽然是不可行的提供一个明确的骑着地图在这里,有一些基本步骤,你应该考虑来解决组织内部的安全文化问题。
创造意识。大概,这就是为什么你读这通信方案。公司网站和/或领导需要一个意识的安全文化,安全性能的重要性。案例记录包含在这个包应该允许你展示的潜在后果所造成的虚弱的安全文化。练习或你可以选择进行研讨会,根据在该通信包的工具和指导,更应该帮助识别任何明显的问题,为进一步的研究奠定了基础,更为详细的评估你的安全文化。
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确定一个冠军。在组织的每个成员应该是一个良好的安全文化的支持者,你的组织可能需要一个冠军如果文化转型的范围很大。或许这就是你。谁满足这个角色必须了解安全文化和过程的动力学,和障碍,实现文化变革。
执行差异分析。学习/评估你的文化是如何执行相反的主要属性。识别差距在哪里,优先考虑风险应对关闭这一差距。这是简单的说,困难。获得一个完整的理解的动态文化和确定任何问题的根源很可能不是一个一夜之间运动。然而,可能会有一些显而易见的第一步,可以启动流程。
保持组织集中。许多组织已经建立良好的安全文化。不罕见,这些文化发达的回应,并强化了频繁的提及,在公司重大损失事件的过去。这些组织幸运没有经历过这样一个开创性的事件可能会发现它有助于他们利用别人的经验,或类似的行业。这个通信包提供了一种流程工业案例研究。你从自己的组织可能的案例研究,可以用来强调安全文化的重要性。但是你这样做,重要的是要保持组织,各级专注于“什么是岌岌可危。”
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