法务（主管）绩效考核评分表

法务部经理（主管）绩效考核表

填表日期： 年 月 日

目标责任项 责任目标 及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用 （有错误报表数量／提交报表总数）报表数据出错率 *100%≤5% 指标值增加1%扣2分 内部运营 （30分） （实际考核数／应考核总数）*100% 绩效考核完成率 ≤100% 指标值减少1%扣1分 诉讼或非诉讼法律事务处理与跟进 （按时处理法律事务数／法律事务总数）*100%≤100% 指标值减少1%扣5分 周工作未完成，每次最多扣10分 根据市场部或其他部门提供的合同条款制定相应标准合同，推诿或未按时完成，每次扣10分 根据公司要求开展业务 若未按标准完成，每次扣5分 部门培训计划完成率低于100%，指标部门管理与外部协调 （20分） 制定并实施部门培训计划；做好与外部相关部门沟通协调工作，建立良好关系 下属人员违规，扣2分/次 1.工作任务超额完成 加、扣分项 （±20分） 2.工作方法创新并取得良好效果 3.出色完成额外工作 4.为集体赢得荣誉 第1、2项 1-5分 第3、4项 -5-5分 值减少1%，扣4分 公司相关部门对软件开发部工作投诉， 扣5分/次 部门费用超预算，每增加1%扣1分 评价标准 自我评分 上级评分 行政评分 综合得分 费用预算 （10分） 每周工作完成情况 市场运营 （40分） 审核公司产品与合同 制定标准合同 资质、专利、著作权、认证的申报办理工作

被考核人签名： 考核人签名： 总经理签名：