（19）、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划符合工程进度计划的实现，特别注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。
（20）、对于实际进度，定期检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。
（21）、分多个施工区组织施工，在精确的测量控制网的控制下，多作业线流水作业。
5、施工进度管理制度
（1）、对施工进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。
（2）、跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周，进行检查一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。
（3）、整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。
（4）、对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
（5）、施工项目进度检查结果的处理：
工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。
延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由计划财务部同等金额扣款。
（6）、项目经理和技术负责人准时出席业主、监理等有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。
（7）、配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。
（8）、实行进度报表制度。 1)、日报表
每次浇筑混凝土前，向业主交日报表。 2)、月施工计划进度表
在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表。
3)、季度计划进度表
在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表。
第十章 文明施工和环境保护
一、文明施工管理 1、文明施工管理目标
文明施工是项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。 本工程文明施工管理目标为：实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。
2、文明施工管理体系
建立工地文明施工领导小组：以项目经理为组长，办公室主任为副组长，施工队长、安全人员等为成员，组成现场管理领导小组。
3、文明施工管理措施 （1）、文明施工组织管理
采用“一图九表法”加强现场管理。“一图”指施工动态管理图；“九表”指现场管理责任表，管理目标安全值班及保证体系表，内业资料管理表，安全防护动态管理分类与责任关系表，现场防护安全标准表，工伤事故（未遂事故）统计表及安全领导值班表，责任区综合评分竞赛榜，现场管理制度表，现场管理奖罚表。
施工现场要达到文明施工，具体由以下几个方面来组织管理： 1）、建立一套科学合理的措施、规定和管理制度。
2）、用进度计划合理组织施工生产进度，合理安排材料、机械和劳动力入场。 3）、建立健全现场管理的机构体系，各个工作体系的责任要落实到人，并有严格的考核。
4）、建立统一的工程指挥系统，并建立行之有效的管理责任合同。 5）、统一管理模式，确保施工过程规范化、标准化。
6）、每一个单项工程或一个工种、一个工序在施工过程中，都应该做到材料不随地扔，用多少材料拿多少材料，剩余材料送回原处。保持工完场清。
7）、建立工序交接制度，上一道工序（工种）完工后，向下一道工序交底，要求工完清场，以便为下一道工序创造施工条件，下一道工序在交接中监督上一工序，使整个施工过程中保持“工完场清”的风气。
8）、提高员工管理素质，尽量减少盲目指挥。 9）、每个员工都要知道自己的工作责任和管理标准。 （2）、现场场容管理措施
1）、按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理责任人，实行挂牌制，所辖区域有关人员健全岗位责任制。
2）、现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。
3）、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房以及仓库、料场、水管、动力照明线路等，按照施工组织设计确定的平面图进行布置，并做到搭设或埋设整齐。
4）、工人操作地点和周围必须清洁整齐。施工现场内不乱堆垃圾和余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。
5）、针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。
（3）、现场机械管理措施
1）、现场使用的机械设备合理布置存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
2）、清洗机械排出的污水有排水措施，不得随意流淌。
3）、现场机械管理实行挂牌制，标牌应包括管理责任人及相关管理制度。 4）、机械维修保养要符合机械管理规定，做到干净、清洁、外观效果好。 （4）、施工现场环境卫生管理措施
1）、为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，
建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉到吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。
2）、施工现场生活区要天天打扫，保持整洁卫生。施工现场场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。
3）、施工区和生活区明确划分区域，设置标志牌，标牌上注明负责人姓名和管理范围。
4）、办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐。 5）、职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运。
6）、食堂炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事人员必须具有健康证。
7）、施工现场设置保温桶和开水（水杯自备），公用杯子必须采取消毒措施。 8）、施工现场严禁随地大小便。施工现场厕所，做到有顶、门窗齐全并有纱布，做到天天打扫，每周撒白灰或打药一二次，消灭蝇蛆。
二、环境保护管理 1、环境保护管理目标
施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标。
本工程环境保护管理目标是：遵守国家环境保护的法律、法规和规章，保证施工区不发生水污染、空气污染，防止施工噪声污染。
2、环境保护管理体系
项目经理部成立环境保护领导小组：以项目经理为组长，技术负责人为副组长，施工班组长、安全员、炊事员、材料员、机械员等为成员，组成现场管理领导小组。
3、环境保护措施 （1）、环境保护基本内容
1）、防止大气污染：防治施工扬尘，搅拌站的降尘，茶炉、沥青锅的消烟除尘，生产和生活的烟尘排放（锅炉）。
2）、防止水污染：搅拌站的废水排放，油漆、油料的渗漏防治，施工现场临
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