上世纪九十年代后期，尤其党的中心工作转到以经济建设为中心的轨道上后，组织部的工作重心发生了变化，工作对象，工作任务和工作环境发生了巨大变化，伴随着中国特色社会主义理论体系的建立和完善，随着经济和政治体制改革的逐渐深入，政府机构改革，垂直和三权在上部门增多，企业转制，社会转型和事业单位改革等等。市县组织部管理干部的范围和数量减少和干部选拔任用方式的革新，组织部干部的出口渠道逐渐变窄，对市委组织部而言，上世纪末和本世纪初有一个时期，严进而不能高出，甚至不如原单位进步快。县区委组织部情况要好一些，县优于区。
这一时期，大多数组工干部适应了新形势和新任务，许多优秀的组工干部发扬了优良传统，展示了良好形象，作出了骄人业绩，闪烁着人性光芒，留下了值得称道的故事。老一代组工干部最大的优点就是政治坚定，性格坚韧，作风朴实，工作勤勉。许多人文化程度不高，非常敬业，岗位成才，几十年如一日，长期付出无私奉献。典型的例子不胜枚举；
然而个别组工干部也表现了某种不适应，由于经济体制改革在先，政治体制改革在后，工作方式与客观环境不协调，思维模式与改革开放的巨变形成明显反差，理想和现实发生碰撞，在考核中发现，一些同志的岗位不适应性比较突出。特别是从组织部走上经济部门和企事业单位担任领导职务老组工干部尤为突出。
组织部内部也有躁动，某些同志因对升迁不满，矛盾激化而又无处释放，采用小字报和匿名信等方式宣泄不满，有
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一次省委组织部所有处室均接到举报匿名，市直部门领导也人人接到匿名举报，匿名信充斥辱骂不雅语言。如此举动一定是事出有因，不平则鸣，但方式和手段使齐齐哈尔市委组织部蒙羞，也相当于自杀式炸弹袭击，攻击者和被攻击者同归于尽，袭击者损失更惨。胡部长主政以来政通人和，人心思善，部内开创了从未有过的和谐共事局面。
还有一个典型案例，原科委副主任（原组织部干部），原市委组织部副部长由于某种原因自杀，也给市委组织部造成相当大的负面影响。
省委组织部也出过两次重大人身和责任事故，一次是大庆联谊股票案，涉及多名组工干部；一次是田韩案件，涉及多名组工干部。
我认为在组工部门工作，除非个人原因和政治因素，只要兢兢业业，勤勤恳恳，都有善终，虽做不了大官，但相对其他部门一般都有一个好的归宿，要比同期其他部门的同事进步快，成就感强。比如男性组工干部，几乎没有正科退休的。女性也很少正科退休的。
但是市委组织部干部鲜见走上重要岗位，县委组织部走出了很多政治家，从县委书记到省委书记乃至国家领导人。究其原因，一是环境因素，二是部门特点，三是个人条件。市委组织部干部长期做单一严谨的工作，形成了一贯的工作作风，每天都是按部就班，年复一年，日复一日地唱着?同一首歌?。在这样一种大气候下，组工干部如同一台程式化机器，依靠一种惯性在重复，重复的次数多了，因而也难免
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固执偏见，缺乏灵活性。从科员到正科基本上是?一元化?通道，即在部内逐级发展。等到有机会外出发展时，年龄也不占优势了。县区略有不通，县区干部职数少，但成长路径短，直面现实，副科正科就是领导岗位，锻炼提高的机会多于市直，所以县区委组织部尤其是县委组织部成才率高，果实丰硕。另一个原因是不谙熟?潜规则?，或是知道但不屑一顾。
第三个忠告：组工干部需要与时俱进，严谨而不僵化，守规矩而不固步自封墨守成规。
如果我在这儿正襟危坐，一般正经地讲大道理，那是对大家的不负责任，你们也不听，更不信。关于组工干部成长的显规则和?潜规则?同样也是客观存在的。网上流传着这样几个怪论，大家一起欣赏欣赏。
仅举三个例子：1，不要追求真理-认死理，不要探询事物的本来面目。把探索真理这这类事情让研究人员和知识分子去做吧，上级领导提倡的就是正确的。2、要有文凭，但不要偏科太有知识，太有知识你就会独立思考，而独立思考是从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士，那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途，那是他从读书的那天起就没想研究学问，肯定不学无术。记住，真博士是永远做不了官的。3、所有的法律法规、政策制度都不是必须严格遵守的，确切地说，执行起来都是可以变通的。法律法
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规、政策制度的制订者从没想到要用这些来约束自己，而是想约束他人。但你要知道，这些不是人人都可以违反的。什么时候坚决遵守，什么时候偷偷违反，让谁违反，要审势而定，否则宽严皆误。以上这些都是做官的原则。现在要仔细想想，如果你真能逐条做到，你就能一帆风顺，如果感觉力不从心，就马上另外选择职业吧。?
以上网上的说法正确与否，想必大家自有公论，但同一件事，政治上失意者的说法和政治上得意者说法就大相径庭，应当独立思考，冷静分析，中而致庸，过犹不及。
一定要遵守规则，首先是遵守党规党法，党规党法相对于潜规则就是显规则，其次部门工作规则和要求，还要遵守游戏规则。不守显规则的人，也许一时走的快，但他走不远。成功的人都是守规矩的人。
?潜规矩?自有存在的道理，不可以一概排斥，如果你想当一个英雄，宁可牺牲自己，也要维护制度的纯洁性，去反潮流。结果不言而喻，你一定牺牲了，但未必是英雄。一般来说，一个部门就是一个圈子，圈子里围绕着核心人物又有个小圈子。而且经过长期的训练，人人都知道自己的角色，还有与角色相适应的心态，在扭曲中失去了被扭曲的感觉，而在内心的那种坚挺，就像黄瓜敲锣，丢了一截又一截。角色通过人际关系来体现，人际关系通过潜规则来维持，三者之间是一条环环相扣的链条。人际关系的上端是与领导的关系，即被领导器重的程度；下端是与同事和下级的关系，即被大家如认可的程度，重要程度一般是领导大于群众，被大
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