《项目管理》课程教学大纲

2、 绩效报告的内容

3、 绩效报告的工具和技术 4、 绩效报告的输出 第四节 管理项目干系人

1、 管理项目干系人过程输入

2、 管理项目干系人过程技术和方法 3、 管理项目干系人过程的输出

第十章 项目风险管理

第一节 风险管理计划

1、 风险管理计划过程的输入

2、 风险管理计划过程的技术和工具 3、 风险管理计划过程的输出 第二节 风险识别

1、 收集风险资料 2、 风险形势估计

3、 风险识别过程的技术与工具 4、 风险识别过程输出 第三节 定性风险分析

1、 定性风险分析的输入

2、 定性风险分析的技术与工具 3、 定性风险分析输出 第四节 定量风险分析

1、 定量风险分析过程输入

2、 定量风险分析过程的技术与工具 3、 定量风险分析过程输出 第五节 风险应对计划

1、 风险应对计划 2、 风险应对策略

3、 风险应对计划的输出 第六节 风险监控

1、 风险监控过程 2、 风险监视与控制

3、 风险监控过程的技术和工具 4、 风险监控的输出

第十一章 项目收尾管理

一、项目验收 二、项目后评价

（一）项目后评价的定义

1、项目跟踪评价 2、项目实施效果评价 3、项目影响评价

（二）、项目后评价的种类

1、项目跟踪评价

2、项目实施效果评价

3、项目影响评价

（三）项目后评价的内容

1、立项决策评价 2、工程实施评价 3、运营管理评价 4、效益评价 5、项目影响评价 6、项目持续性评价

（四）、项目后评价的方法 1、调查统计预测

2、对比法（前后对比，有无对比）

3、逻辑框架法 三、项目终止

（一）项目终止的因素

1、项目目标已经实现

2、项目下一步进展已经很难或不可能获得 3、项目被无限期的延长

4、项目所必需的资源被转移出项目 5、项目的关键成员离开项目组

（二）项目终止的过程

1、保证涉及项目终止的所有任务完成； 2、通知情况，达成协议； 3、理清最终帐目； 4、保存员工文档；

5、人员安置、物资设备和其他资源的处理； 6、保证完成有关文档，如项目终止报告等。

（三）项目终止报告

1、立项原因和项目整体情况；

2、项目和组织结构和主要责任人的情况； 3、项目到终止时已经实施的情况； 4、项目已经实施部分的绩效；

5、项目已经实施部门的管理绩效；

6、项目出现的问题分析及有关责任划分；

7、对项目终止后人员、物资设备等的安排及交接情况； 8、正式宣布项目完全终止。