汽修企业文化建设的目标与实施方案

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汽修企业文化建设的目标与实施方案

作者：周祥晓

来源：《都市家教·上半月》2017年第02期

【摘 要】对于一个汽修企业来说，若失去了企业文化，则代表失去了灵魂。因此，加强企业文化建设，是任何一个汽修企业高度重视的问题。现本文主要是分析汽修企业文化建设并探讨企业文化实施，以期为汽修企业日后发展提供有效借鉴和参考。 【关键词】汽修企业；文化建设；目标；实施方案

汽修企业的文化建设主要指全体员工共同追求汽修目标、执行经营理念、树立共同价值以及遵守各种行为制度。企业文化是汽修企业发展的灵魂，影响着汽修企业的生存和发展[1]。 1汽修企业文化要素组成

一般来说，汽修企业文化要素主要包括以下四个方面：①最高目标：汽修企业属于一个经济的实体，必须要以利益为支撑，但却又不能把利益作为宗旨或者最高目标。很多国外优秀的汽车企业，其宗旨或者最高目标均为为社会、客户提供出最优质的服务。②共同价值观：现代汽修企业中全体汽修员工共同的价值观是汽修企业的基石，是企业得以长存发展的前提保证。③作风：从本质上来说，良好的汽修作风为汽修企业最高的服务理念。④制定、行为对于汽修企业文化来说，上述三项是软件，那么汽修制度、行为则为汽修企业文化的硬件[2]。 2汽修企业文化实施方案

2.1以经营管理理念引导汽修企业发展形成组织文化

对于一个汽修企业来说，其在发展的过程中，经营理念关系到其是否得以实现可持续发展。因此，必须要结合实际所需，从汽修发展角度出发，制定出适合企业发展的经营理念，并把其作为企业制度制定以及修改的指导依据，并在全体员工中宣扬，以此发展形成属于自己特色的组织文化。只有这样，才能在行业中利于不败之地，才得以实现可持续发展。 2.2构建汽修企业组织文化建设总体框架

汽修企业组织文化建设总体框架主要包括五个方面的理念（汽修精神、汽修宗旨、发展、管理、营销），这5个理念主要是通过车主客户、汽修企业员工、企业各个股东、汽配商、社会所尽的责任体现出来[3]。

2.3制定汽修企业纲领，统一指导思想