商业计划书参考(20页左右)

商业计划书参考(20页左右)

商业计划书参考（２０页左右）

一、拟成立公司简介及核心团队介绍 1、 2、 3、

公司拟注册资本 公司定位

核心团队介绍（对每个核心团队成员在学习背景、技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍）

二、业务介绍

介绍公司的产品/ 业务，主要回答如下六个问题: 1、

产品与服务

在产品(服务)介绍部分,创业者要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍必须要回答以下问题：a)产品的概念、性能及特性;主要产品介绍；产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程；b)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处? c)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品? ｄ）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？ e)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批

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量地购买企业的产品? f)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 2、 钱？) 3、 4、 5、

公司的主要支出在哪里?

风险分析(为什么公司能成功? 主要风险在哪里?） 行业的进入壁垒有多高?技术优势,市场优势还是行业优势? 盈利模式（公司如何运作?,向谁收钱?怎么收钱?为什么能收

三、 业务开展现状 1、

对目前产品研发、生产、销售进度描述,对市场占有率、渠道

辐射、销量进行描述 2、 3、 4、 5、

财务数据 产品/ 业务里程碑 核心客户和合作伙伴 奖项

四、 行业状况、市场分析及竞争对手分析 1、 2、

对行业状况、政策影响的分析。

对市场容量、市场发展前景、产品市场定位、消费者接受程度

和消费行为进行分析。

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3、 国内和国外有哪些竞争对手?他们目前在做什么 ? 他们的业

绩表现怎样？同我们的差别在哪里？ 五、市场营销策略

营销策略应包括以下内容：a)市场机构和营销渠道的选择;ｂ)营销队伍和管理；c)促销计划和广告策略;ｃ)价格决策等等。 六、财务预测

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中包括现金流量表和损益表的制备。 七、融资计划

未来阶段性的发展需要投入多少资金，创业团队能提供多少，申请基金多少。 1、 2、

融资要干什么?（钱要花在哪些地方？) 要达到怎样的效果?