新年领导讲话稿最新范文六篇

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新年领导讲话稿最新范文六篇

新年领导讲话稿1

古语云“一年之计在于春”，在正月初八这个春暖花开的日子，__全体同仁迎来了20__年度开工仪式的召开。

开工仪式于上午9：30准时开始，同时以视频方式向各外区分公司进行直播，尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年，祝愿全体员工阖家欢乐、万事如意。新春祝福之后，董事长同志要求全体员工必须从即日起收心，将全部尽力投入到本职工作之中。同时就公司20__年度的整体规划做了详细的部署，主要体现在以下几方面：

一、要有新思路、新意识、新心态，在全公司范围内传递正能量;同时要想做事、要敢做事、要会做事。

二、转变经营管理思路。公司将从粗放型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变，各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训，逐一落实。

三、加强管理者基本素质的提升，强调“智、勇、仁、强”四字目标。 四、要有危机感、要有忧患意识，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。 分(子)公司、事业部必须结合行业特点、特性，针对上述四点要求，从今天开始予以贯彻落实。

在接下来的各职能中心、分(子)公司、事业部负责人拜年环节中，各责任人结合前期工作的实际情况，纷纷对20__年度工作进行展望。 行政管理中心总监许__表示，20__年度__感动社会人物为公司增添了

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无限的正能量，20__年度公司将继续挖掘公司的好人好事，树标杆，促生产。

生产监督管理中心总监贾__就春节值班情况与大家进行了分享，同时表示要当好领头羊，全面贯彻“三新三要”，在岗位上建功立业。 财务管理中心总监关__就资金管理提出“管好钱、用好钱，为公司发展提供血液”。

投标中心总监刘__同志则对20__年度的市场规划进行了展望，重点落实山东、山西、广西等前期培育项目，争取开花结果。

社工服务社负责人江__在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”，期待着公司总部给予支持、帮助。

市政事业部总经理尚__同志就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面进行阐述。

楼宇事业部总经理潘__结合深圳最低工资标准上浮等实际情况进行了说明，表示事业部已做好度“寒冬”的准备。

广告公司吴__总经理表示广告公司的定位将着力于短小精干，以房地产和环卫行业为重点突破口。

环境工作机械设备负责人多俊伟表示将带领全体员工精诚合作，齐心协力，为__进一步的发展壮大添砖加瓦。

开工仪式在员工互贺新春的拜年声中落实帷幕，虽然时间较为短暂，但它对__20__年的发展将产生积极而深远的影响。 新年领导讲话稿2

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其实_月1日就已经开工了，因为工人的到位情况,这个新年大会到今天才开，工人比去年增加了20多人,而且每天还在加,看起来,齐刷刷的一片，好象长势喜人的庄稼.带给你成就感的也会带给你烦恼啊.工厂啊,工厂,让我既爱又恨!!!

各位同仁下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，还记得20__年9月_0日上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳;同时大家和我一样看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念;让我们一起来欢迎新来的朋友们，欢迎你们。

去年我还清晰的记得，我们的会议主题是\如何度过危机\，经过了几个月的发展，今年，今天，20__年我们柏美的主旋律是\发展\，其主要内容分为以下三部分： 1，财务规划：

一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题，针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就会出现生死关头的时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻1/2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。 2，绩效考核：

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