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XX公共体育场田径跑道及足球场建设项目施工组织设计

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5.5.3与设计方协调

深刻理解设计意图,保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸,定期向设计递交深化设计图纸,介绍施工情况及采用的施工工艺,听取设计方意见,交流我们对设计的理解,用我们丰富的施工经验深化设计,争取达到预期最佳效果。

5.5.4与质监站及监理单位合作

在整个工程的质量进度控制上共同努力,对施工全过程共同进行检查、监督和控制,在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书,听取质监站和监理方的意见,诚恳地接受他们的检查、监督,严格按程序办事,为实施质量监督和工程监理提供必要的方便,共同把工程搞好。

六、施工准备措施

6.1 施工准备

6.1.1施工准备工作

⑴认真熟悉建设单位与施工单位的施工合同,了解合同中关于施工进度、工程质量、安全生产及材料供应等方面要求。

⑵熟悉施工现场情况,了解工程定位测量依据(包括坐标定位点、水准点、规划红线)以及地质勘探报告和四周的建筑、道路和地下管线等。

⑶熟悉和审查施工图纸,主要内容包括:

①施工图是否齐全和完整,是否符合国家有关工程设计和施工方面的规定;

②施工图纸中的说明与内容是否一致,各组织相互之间是否有矛盾和错误;

③施工图纸的尺寸、轴线、标高等是否明确、相符; ④了解工程的形式和特点,拟定采取的技术措施,施工方法;

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⑷编制施工组织设计和施工进度计划,编制施工图预算,进行工料分析;

⑸准备施工用的施工规范、技术标准、施工图集、有效文件等。

⑹配备施工现场工程质量检验和检测的器具和仪器,配备合格的计量器具与设备。

⑺踏勘施工现场,对照设计施工图到施工现场进行测量,核对设计施工图与现场的实际情况是否相符。

⑻综合考虑施工现场的平面布置,要求满足施工的需要,达到标准化管理的要求,创建安全、文明施工的良好环境,为工程管理总目标的实现,创造有利的条件。

6.1.2施工现场准备

施工单位接到中标通知书后,与业主进行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:

(1)复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。

(2)确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。

(3)清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建,以利施工的全面展开。

(4)办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行。

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(5)作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂;安装供水管线、架设供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等。 (6)道路安全畅通。施工需要许多大型的车辆机械和设备,原有道路及桥涵能否承受此种重载,需要进行调查、验算,不合要求的应作加宽或加固处理,保证道路安全畅通。 6.2施工资源计划配

6.2.1劳动力组织

项目劳务层是施工过程中的实际操作人员,是工程质量、进度、安全文明施工最直接的保证者,我们将选择具有良好质量、安全意识,平均技术等级6级的职工和合同工参与施工。开工前一星期内落实各专业施工班组,及时组织分批进场,确保满足工程施工需要。

根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量,再根据我单位的劳动生产率和实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量,详见附表:

6.2.2主要材料计划

施工前应根据材料计划用量提前落实,以确保能够按照进度要求及时进场。

6.2.3主要机械设备进场计划

主要机械设备进场计划详见第十章附表二、附表七 6.3 施工技术准备

6.3.1施工组织设计

根据设计文件、现场条件,各单位工程的施工程序及相互关系,工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。

施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分,实践证明:其布局合理与否,不仅直接关系到是否便于施工,而且对工程造

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价、工期、质量,乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响,因此,必须做好该项工作。

施工总平面的布局应符合下列要求:

(1)应与现场的地物地貌相结合,做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。

(2)各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合,尽量不占或少占耕地,不应早占或占而不用,以便减少投资和节约用地。 (3)临时排水、防洪设施,不得损害邻近的永久性建(构)筑物的地基与基础、挖(填)方区边坡以及当地的农田、水利设施等。

6.3.2技术交底

施工单位应根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。

技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。

施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队(或工区领导)、技术干部及职能部门有关人员交底,最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。

6.3.3技术保障

对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点,结合本单位的技术状况,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作,必要时应先行试点,取得经验并经监理单位批准后推广。

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