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2.5.4 项目状态管理 项目创建后，项目状态为已立项；项目资源管理操作时，项目状态变更为：已开始；完成后，项目或子项目进行实施阶段，项目状态为进行中。
后续项目或子项目、各阶段均按照预先设定的流程，进行流程化状态变更，即完成上一阶段后进入下一阶段开启，项目或子项目以目前项目阶段状态为基础进行更新，总项目以子项目为基础取子项目最靠前状态进行登记。
目前系统设定的项目总体状态：包括已立项、已开始、进行中、已完成、已关闭；阶段任务状态：包括已开始、进行中、已完成、已关闭。系统管理员可以在系统参数设置中进行相应修改。
项目总体状态只有在全部结束流程后才变更为已完成；具体项目状态以项目阶段目前处于的状态为依据。
因故取消的项目或子项目、项目阶段，状态为已关闭。项目阶段关闭的，进入下一阶段；项目或子项目关闭的，不再进行后续操作。
2.5.5 项目计划制定 项目计划制定，主要指项目创建后，根据项目阶段的设置，划分子任务，制定项目各阶段的计划开始时间和完成时间，以及相对应的项目阶段或子任务的人员数量等。
项目计划编制，由项目或子项目对应的项目经理进行操作。具体包括子任务创建、项目计划编制。
2.5.5.1 项目阶段子任务
项目阶段可以根据需要划分若干子任务，也可以不设子任务。
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（1）项目准备：包括项目立项、项目启动、项目资源、网络与设备； （2）需求确定：包括需求分析、需求确定；
（3）方案设计：包括项目概要设计、系统架构设计、接口规划、数据库设计等；
（4）开发实现：包括程序设计、单元测试； （5）项目测试：包括环境准备、业务测试； （6）上线准备：包括上线审批、代码整理；
（7）上线、上线验证、项目验收、项目维护不设子任务。
2.5.5.2 项目计划编制
根据项目阶段的设置，划分子任务，制定项目各阶段的计划开始时间和完成时间，指定相对应的项目阶段或子任务的相应责任人等。
项目计划的过程，如下图：
责任人分配：
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完成后的计划编制，一般如下图所示：
2.5.6 项目进度管理 根据设置完成的项目阶段以及划分折子任务，系统自动登记项目各阶段的实际开始时间和完成时间，项目阶段的完成情况，项目阶段文档的完成情况，用于项目经理对项目的日常监控，并在此基础上进行项目进度评价。
2.5.6.1 项目流程和检查点
一般项目需求、实施、测试、上线等相应阶段的流程类似于：
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项目进度管理，通过设置项目阶段检查点，重点监控项目进展时间情况是否满足计划设定。（为易于管理和操作，项目阶段的子任务不单独设置检查监控）。一般设定的检查点如下：
2.5.6.2 项目进度监控
通过设置项目检查点，重点监控项目进展时间情况是否满足计划设定。 系统支持将目前项目以及项目阶段的进度给项目总监、项目经理、系统管理员等角色，便于上述人员对目前项目情况进行了解和掌控。
项目经理只能查看其管理的项目；项目总监、各机构管理员可以查看本机构管理的项目；系统管理员可以进行全项目的查看。
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