绩效考核表
姓名： 职务：
考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 计划 1、工作计划、工作总结的提交速度、１分 报告 正确性、适时性； 2分 2、能在计划或报告中給予意见、建议。 １分 1、一贯注意修饰，精神饱满，仪表端１分 庄，举止文雅，令人愉快； 2、具有高昂的工作意愿与热情，有进１分 工作工作 取心，且工作勤奋； 态度表现 3、能严格要求自己，以身作则，严格考核 5分 要求部属，认真执行公司的规章度，１分 20% 对部属奖罚分明，公正合理； 4、有较强的行业竞争意识； １分 赋分 考评人 考评人 考评人 1 2 3 5、能保持与领导的良好工作沟通。 １分 1、能礼貌待客，为员工树立服务的榜１分 样； 人际关系 5分 2、能保持团队的团结与合作、乐意协２分 助他人的工作。能恰当处理与各方面的联系； 3、一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士２分 气高昂。 1、能了解自己在本职工作中的角色，２分 对此负责到底； 责任2、不必一一指示监督，也能明快、迅２分 心5分 速的执行工作； 3、工作中以公司利益为重，考虑问题１分 不局限于个人局部利益。 纪律 1、 能遵守《员工手册》上的工作守３分 性3分 则、标准及其他规定； 工作1、对公司的发展前景——了解； 的正2、能根据业务情况正确的安排员工班工作业绩确性5次及操作程序。 分 ３分 ２分 考核 工作 1、一线管理者在所指定的时间内，能50% 业绩 出色完成公司制定的各项经营指标：１０ 及效 二线管理者能按时保质保量完成领导分 率30交于的各项任务； 分 2、各项工作完成后成绩突出，对公司１０ 有较大贡献； 3、人才培养—能不断发现培训需求，１０并运用出色的培训技巧对部署进行培分 训，且效果显著。 分 财务 1、熟悉本岗位财务知识； 概念 2、能有效进行内部挖潜，很好的控制７分 ８分 15分 各项成本支出。 1、能积极的学习业务工作上所需的知１分 识； 2、具备所担当职位的相关知识与和具１分 知识有较为专业的行业知识； 能力 3、运用所学知识，时常提出新构思，工作 5分 能力 考核 30% 能对于公司的发展及提高效率做出贡１分 献； 4、具备一定书写备忘录、报告、总结、２分 工作计划的能力。 1、能出色完成本职工作，在人、财、工作 能力 12分 2、能有效地对下属进行工作评定的能４分 物的管理方面突显其超群的工作能力； ５分 力； 3、有建立工作标准的能力。 1、能正确的对下属下达指示与任务并３分 能及时检查，监督与指导。 组织 2、能采取有效的方法组织管理下属完管理 成工作； 能力 3、能与本部门员工保持良好关系，且13分 具有凝聚力； 4、能按国际惯例规范管理所在部门。 ２分 得分汇总 ? ３分 ４分 ４分 100分 奖 励：（加分） 年度优秀管理者——加5分； 违 规：（扣分） 口头警告——扣3分；书面警告——扣5分；最后警告——扣8分。 总分＝评估分＋嘉奖分－违规分 最后得分： ? 评分标准：实行百分制，满分100分。 91～100分 —— 优秀； 81～90分 —— 良好； 71～80分 —— 一般； 70分以下 —— 较差／不合格。 ? 评定解释： 1、优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。 ［可考虑提职］ 2、良好——能够达到并超越要求。 ［适合本岗 — 可保留其原有职位／级别］ 3、一般 —— 基本符合要求，但需加强学习。［保留岗位］ 4、较差/不合格——不能胜任本职工作。 ［不适合本岗 —— 再培训、降级、调离］ ? 考核结果推荐： o续签合同 o 培训 o 调离本岗 o 其它：
时间： 年 月 日
主管负责人（签字）：
人力资源部（签字）：
总经理（签字）：
面谈考核总结
评议小组的目标和希望
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