施工组织设计
一、工程概况
某小区住宅楼为经济适用房，为六层砖混结构房屋，建筑面积2890.8m2， (一)建筑、结构概况 1、建筑形式
建筑平面尺寸56.4310.18m，层高3.0，共六层，总高18.4米。 工程相当于两个单元，设两座钢筋砼楼梯。每户设外挑式阳台。 一层地面标高为±0.00，室内外高差0.15m。 2、结构设计
工程为砖混结构建筑，建筑抗震设防烈度六度，建筑安全等级二级，结构使用合理年限50年。
主体结构为砖混结构，现浇柱、梁、板、阳台。
工程所用砼等级：三层以下结构为C30，三层以上结构为C25。 墙为M7.5水泥砂浆砌烧结页岩实心砖 3、建筑装修
3.1.门窗：主要为防盗门、三夹板门；窗主要为铝合金窗。
3.2.楼地面：厨房、卫生间防滑地砖地面，楼梯间地砖地面，其它房间为水泥砂浆楼地面；厨房、卫生间地面比其它房间低30。
3.3.内粉：厨房、卫生间为瓷砖墙面，其它房间混合砂浆粉刷，公共部分刷乳胶漆。 3.4.平顶：混合砂浆粉刷，公共部分刷乳胶漆。
3.5.外装修：外墙面采用RE复合保温砂浆打底，水泥砂浆、刷高级外墙涂料，面砖饰面。
3.6.屋面：现浇钢筋砼斜坡屋面、25厚挤塑板保温、水泥瓦。 钢筋网刚性屋面。
3.7.油漆：木门刷调和漆；预埋木砖水柏油防腐。 4、水电安装
本工程水电安装包括生活给排水系统、电气照明及防雷接地系统等。 (二)施工现场条件
1、施工现场三通一平已具备，具备施工条件。 2、施工用水电由业主接至现场。
3、工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告。 基础施工采取明排水能满足施工要求。
(三)招标要求
1、本工程实行土建、水电安装总承包。
2、本工程招标工期为210天，投标工期为198天。
二、工程施工总目标 1、工程质量目标
工程质量目标为区优良工程。 的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。
施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。 为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标成优。
分部工程确保基础、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准，杜绝卫生间厨房、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。
单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。 工程总的观感得分率达到95分以上。 2、工期目标
招标要求工期210天，预计2006年4月18日开工。
本工程投标工期198天，暂按2006年4月18日开工，2006年11月6日竣工。 期间经历雨季、夏季、农忙施工。
工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保198天完成整个工程。
3、安全目标
本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。
安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2‰以内，工程施工创市级安全标化工地。
4、文明施工目标
本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地。
施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。 5、推广应用新技术、新工艺、新材料目标 推广新技术、新工艺、新材料7项。 6、社会经济效益目标 实施科学管理，采用新技术、新工艺、新材料，提高机械化作业程度，提高劳动生产率，加强全面质量管理及施工全过程的控制，确保质量优质结构及工期目标的实现，创市级文明施工标准化工地，现场管理科技进步效益率8‰。
三、施工组织与部署 1、施工组织
1.1.工程施工采取项目法施工，成立工程项目经理部。在项目经理领导下，有项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、资料员、专业工长、翻样员等组成对工程生产、技术、质量、安全、材料管理。
1.2.项目部施工组织管理网络图
项目经理
项目工程师
土建工程 水电安装
施 工 技 术 组 质 检 组 安 全 组 材 料 组 机 电 设 备 组 后 勤 组
钢筋班 木工班 混凝土班 班 桩基 班 防水施工 水电安装 电 班
1.3. 工程施工管理人员配备 见商务标部分。
瓦工机
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