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非人力资源经理的人力资源管理培训

来源:用户分享 时间:2025/7/10 20:24:31 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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非人力资源经理的人力资源管理

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前 言

蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!

蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训 为培训更快乐!

蓝草咨询的增值服务:培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得证书权威机构认证证书(学员仅仅承担成本费用)。 目前合作权威机构:中国管理科学研究院

(中央编办成立的国家事业单位,登记号:210000005343)

根据《职业教育法》的相关规定,该证书是对劳动者岗前培训,在职培训,能力提升培训,继续教育和创业培训的证明。持证者,说明其通过了职业能力培训考核与测评,具备了相应的专业知识和能力,可作为学员能力评价,考核,聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。

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非人力资源经理的人力资源管理培训 培训收益:

1、提升企业管理者的人员发展意识; 2、强化企业管理者的人力资源管理认知; 3、明确管理者在人力资源管理中的责任; 4、掌握业务经理如何带领团队,达成目标; 5、掌握管理者在人力资源管理的必备技能;

6、激励员工、培养员工、留住员工,强化执行,降低核心人才的流失率。

培训背景:

为什么有的部门很少能实现预定业绩目标?为什么有的部门总是找不到对的人?为什么有的部门员工流失率总是居高不下……非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。

据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。这一切的出现很大程度上同部门负责人(即非人力资源经理)不善于进行人力资源管理紧密相关。如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢?

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培训大纲:

一、人本管理 顺应时势 1、前言 2、人本管理

3、职位分析的重要性 4、管人理事与管事理人 5、人力资源管理的6P理论 6、直线经理是第一责任人

二、部门经理的角色认知与人力资源职责 1、部门经理的管理角色认知 2、部门经理的人力资源职责 3、部门经理的职业发展路径 4、人力资源如何来为企业创造价值 5、部门经理扮演好管理者角色的球体模型 讨论:人力资源管理只是人力资源部的事情吗?

三、现代人力资源管理概述与企业HR问题 1、人力资源管理功能模块介绍 2、企业人力资源管理典型问题 3、部门经理与人力资源部门的关系 4、人力资源管理的内容及六大运行系统

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