一般员工访谈提纲
总经办：刘永（物业）、王兆蕃（广告、社区关系） 开发部：孙肖冶（前期策划） 1、工程部：马文树（市政）、夏红（设备）
2、访谈时结合部门访谈提纲进行，侧重于操作层面，了解员工对于工作氛围、报酬、管理、文化及未来发展等看法 3、介绍本人工作职责与年限
4、工作程序是否顺畅？工作压力如何？是否充分发挥了自己的才能？ 5、对薪酬待遇满意吗？
6、自己晋升的希望有多大？公司选拔人才的主要依据是什么？ 7、对公司整体管理的评价（严格有序？）
8、对公司内部人际关系的评价（融洽、友善？） 9、公司内部是否存在“圈子”文化？
10、 公司目前的优势是什么？今后应在哪些方面加以改进？ 11、 你认为公司今后的发展方向是什么？
12、制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
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