平台经理 修井队属地管理指导手册
完整性 并负责对“十一”大关键要害部位检查；监督设备管理人员对设备设施的管理。 1、了解本队设备日常维护保养标准和要求； 2、落实各岗位相关设备设施维护保养计划实施率达到100% 3、岗位巡检记录及设备运转记录完整率100% 4、属地设备设施无跑、冒、滴、漏现象，设备设施机械完整性达100% 5、备件、配件数量质量达100% 组织进行设备设施启动前检查、文件信息记录、设备设施变更管理，操作规程的修订、完善与执行。清楚本队关键岗位人员能力、持证、学习培训等信息。 1、理解工艺设备及人员变更管理的定义和管理程序； 2、组织本队相关设备设施变更的风险识别与控制； 3、关键岗位有替岗人员，变更人员能力符合要求；按照程序进行审核、批准和实施；落实变更过程中的风险控制措施率100%； 4、组织相关岗位人员进行变更工艺和设备设施相关知识的培训学习； 组织参与本队设备实施的启动前检查，制定和完善符合本队实际的操作规程，并监督落实； 20 25 10 25 20 100 20 20 5 9 变更管理 30 30 100 20 20 10 20 10 20 100 40 30 30 总分： 审核：考核小组 10 15 10 操作规程及启动前检查 1、依据设备设施说明书、行业标准和公司规定制定、修订和完善本队各岗位相关的操作规程； 2、制定和完善的操作规程得到员工熟练掌握，执行率100% 3、组织开展操作规程的工作循环检查（JCC） 4、组织各岗位按照标准组织启动前安全检查； 5、组织编制本队的设备检查表； 6、对检查发现的问题和隐患整改措施100%执行落实。 负责本队现场高危作业许可的管理，监督落实高危作业风险控制措施； 1、熟知现场高危作业风险及防范控制措施； 2、监督落实各项高危作业风险防范控制措施的执行；现场无违规现象。 3、每周对高危作业许可票证进行审核分析； 11 作业许可管理 汇总： 记录：
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