APQP + CP Training 项目管理培训 ---- 批量生产前的质量保证 项目策划 .
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目 录
前言 1 引言 1.1 目的 1.2 本卷的结构 1.3 重要的前提条件 1.4 持续改进 2 流程计划 3 任务领域 3.1 方案 3.2 产品的开发和验证 3.3 生产过程的策划和验证 3.4 从顾客的角度验收产品 3.5 生产资源的采购 3.6 生产 3.7 持续改进过程 4 里程碑和检查提问表 4.1 里程碑A：项目委托/询价 4.2 里程碑B：产品和过程粗开发的认可 4.3 里程碑C：产品具体开发的认可 4.4 里程碑D：生产过程具体策划的认可 4.5 里程碑E：生产资源的采购和制造的认可 4.6 里程碑F：批量生产的认可 4.7 项目总结（G点） 5 项目管理与质量策划之间的关系 附录 A1 术语定义 32 表格和检查提问表的实例 A
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1. 引言 1.1 目的
本卷的目的是为汽车制造商及其内、外部供方提供统一建议和帮助，以便确定产品开发和过程开发的步骤来满足顾客期望和进一步的要求。
从前认为质量、成本和时间这三个因素之间只能相互产生负面影响，但现在认识是：开发过程和生产过程的高质量也可以同时带来时间和成本花费的减少（图1-1）。这也可以在对从产品构思直至批量投产的整个过程进行更深入考虑时得到体现。
通过提高过程质量，可同时增加物流和信息流的有效性并降低消耗。因此必然会缩短开发和交货时间。
主观的优化
质量 质量
主观的优化 主观的优化 更低的成本 更短的时间
图1-1顾客期望的因素
本卷的出版者相信，坚持应用所描述的方法就能改善与产品和信息相关的过程。这就给顾客和供方带来好处。 1.2 本卷的结构
本卷的描述中，“mu? (必须)”这种表达的用法如下：
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成本 时间 成本时间
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