浅析我国中小企业员工培训的现状及对策

浅析我国中小企业员工培训的现状及对策

摘要 员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。本文通过分析当前我国中小企业培训工作存在的员工参与面不广、培训喜欢赶潮流与工作目标相脱节、培训项目的设计与实施不合理等问题,探究可能存在的原因,并就如何解决中小企业员工培训存在问题提出几点个人的建议。

关键词 人力资源管理;培训;培训效果

企业的“企”字寓意深刻,即止于人。企业如果没有合适的人才,生命也就停止了。人才是企业发展的重要资源,企业的一切都要从“人”出发,人是企业一切活动成败的根本。所以,“以人为本”就要尊重公司里的每一个人,用好一切有能力的人,培养一切愿意进步的人,只有这样,企业才能作为一个协同作战、团结、高效、创新的团体,去适应市场经济激烈的竞争。当今知识经济时代,人才成为保持企业可持续发展的最重要的资源,而培训则常常是培养人才、留住人才的重要途径。“培训员工、赢得竞争”是企业的永恒主题。企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,员工培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,也是打造企业核心竞争力的重要手段。企业培训真正的价值体现在帮助企业实现战略目标,达成经营业绩。培训的重要性已成为众多企业的共识,对培训的重视在企业人力资源管理中正不断得到体现。但是,目前我国中小企业员工培训工作做得并不理想,还没有其应有的地位,培训中心成为组织中可有可无的机构,效益好时,这个机构才有立锥之地,效益不好时,遭到裁减的首先为培训机构。

1 我国中小企业员工培训存在的问题

随着市场经济的发展,企业之间的竞争已越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。培训作为人力资源开发的重点,对员工知识、技能与态度的更新和提高,以及创造力与创新精神的发掘和培养等方面发挥着重要作用。但是,目前我国中小企业员工培训工作还不够规范,致使培训的效果与预期的目标脱节,主要表现在以下几个方面:

1)员工参与面不广

我国许多中小企业的员工,甚至是公司的高层领导,都认为培训是公司人力资源管理部门的事情。通常企业的培训做法是:在年初或者月初,各部门的经理从人力资源管理部门拿到培训时间计划表,看看有哪些课题是要自己或者下属参加的,到培训的前几天,就临时安排工作比较空闲的人员参加。所以,有些员工岗位工作比较少,会经常被主管经理叫去凑数,而有些员工事务繁忙,几年都没有参加过培训。