新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56 个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。
据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1 万美元。但是，对于这些收入远远超过1 万元的分公司经理人员来说，1 万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。
公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。 试分析：
（1）比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？ （2）你对德姆的激励方法有何看法？
（3）参谋人员有何作用？如何协调直线与参谋人员之间的关系？ 2011年中南财经政法大学管理学821真题（回忆版） 一、名词解释 学习型组织 创业精神 管理跨度 计划类型 二、简答
1 简述社会责任与经济绩效和管理绿色化的关系 2 战略和组织结构的关系，战略是如何影响组织结构的？ 3 什么是劳动力多元化？如何管理劳动力多元化？ 4 组织设计需考虑哪几个方面的内容？ 三、论述
1 试从管理理论的发展阐述企业管理的重心是如何变化的？
2 无边界组织的内涵是什么？它的实现方式有哪几种？ 四、案例
关于领导和组织文化
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