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⒀ 主持整理工程项目的监理资料。 2、专业监理工程师的职责及任务： ⑴ 负责编制本专业的监理实施细则； ⑵ 负责本专业监理工作的具体实施；
⑶ 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
⑷ 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
⑸ 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
⑹ 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
⑺ 根据本专业监理工作实施做好监理日记；
⑻ 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； ⑼ 核查进场材料、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备进行平行检验，合格时予以签认；
⑽ 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3、监理员的职责及任务：
⑴ 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
⑵ 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行状况，并做好检查记录；
⑶ 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； ⑷ 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
⑸ 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； ⑹ 做好监理日记和有关的监理记录。
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第四章 施工准备阶段的监理工作
一、施工准备阶段的监理工作内容 1、监理单位的准备工作
·组建项目现场监理机构，建立及完善监理工作制度。
·组织项目监理部监理人员，熟悉工程技术资料，做好开工前的技术准备工作。 ·组织施工监理交底，阐明合同中规定的权利和义务，介绍监理工作的内容方法和程序。
2、协助业主做好施工准备工作
认真检查业主责任内的准备工作是否办妥和符合要求，如有不妥应尽早采取措施，督促帮助业主尽快予以完整，以满足开工的需要。
·检查施工图纸——我公司在进场前，先对施工图纸，包括标准图，进行一次认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全，不能满足施工的需要时，则应尽快与设计院联系，查明原因，落实补图时间。这个时间应与承包商的施工准备及开工时间相协调。如果出现图纸不够齐全时，亦可先将开工急需的施工图纸出齐。但图纸一定要配套，即建筑、结构、水、电、设备的预留孔洞图都应配齐。 ·检查开工前需要的各类手续——我公司首先要了解当地政府建设主管部门对项目开工前需要办理的手续种类，依此来检查业主完成的情况。未完部分督促协助业主尽快办妥。
·检查施工现场及三通一平工作——察看施工现场红线角桩是否牢固存在，规划部门的放线资料是否齐全，指定施工使用的坐标点、高程控制点有无松动、变位，若有变动，应请原给点单位进行复测确认，并对这些点进行特别的加固保护。 查询业主对占道、污水排放及开道口手续办理情况，建筑场地内地下管线调查情况。对于已通水源的管径、水压、水量，供电变压器容量、规格进行复算。 ·落实设备定货情况——我监理公司在施工准备阶段就要了解设备从订货到供货的进场周期，并依据业主的意图，对原有设备定货计划进行审查和调整，对有关技术问题提出建议，以满足工程建设的需要。
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3、对施工单位的监理准备工作
·尽快向施工单位办理有关交接工作——我公司首先会同业主尽早将施工现场的有关情况向施工单位交接。如：现场红线角点及自然地貌情况，四邻各原有建筑物详细情况，水源电源接驳点及其管径、流量、容量等，地下电缆、水管等管线情况，交待指定排污点及市政对施工排水的要求，水准点坐标点交接。 ·组织好图纸会审与技术交底——我公司特别重视该工作，由总监理工程师负责组成班子，专门抓好这项工作。其间要与施工单位保持经常的联系，收集阅图中发现的问题，随时与设计院进行信息交流，可使其早有准备。
·施工组织设计的审查——先确定审查方式、审查原则、审查重点。我公司虽然代表业主利益，更多注意的是合同造价外增加的费用控制，但对于方案中涉及施工成本部分的审查也不能放松。
·施工组织机构的审查——我公司会认真审查项目的施工组织机构和成员，首先是对工程负责人（项目经理）的资格审查，对施工组织机构的审查及对劳动组织机构的审查。
·审查分包队伍——所选定的分包单位必须经业主审查同意，我公司则应本着对业主和工程负责的态度，负责对施工单位提供的分包队伍进行资料审查。 ·材料及混凝土配合比的审查——为了控制好工程质量，我公司一定把好原材料审查这一关。确保工程使用的所有材料，都必须符合设计及国家技术规范的要求。 ·监理在施工准备阶段的协调工作——我公司首先编制一份施工准备计划书。指明什么时间至什么时间做什么工作，由谁做，有何要求，谁检查，谁验收，与谁有联系等，这份计划要在征求各家意见的基础上排定下发，要求各家严格遵守，谁不能按计划完成，影响了整个目标的实现，谁就要承担经济责任。若在准备过程中出现异常情况，要及时通知监理工程师，以便采取相应的补求措施，这就是施工准备阶段的协调计划。
另外，监理工程师要主动做好信息的收集整理与反馈工作，掌握第一手材料，这样才能在组织协调上处于主动地位。
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第五章 施工阶段的质量控制
一、本工程施工质量控制总目标：
根据本项目监理招标文件，本工程质量目标为合格。 二、质量目标分解
为满足本工程质量总目标的要求，我公司将按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的分部工程分类并结合本工程实际情况，将工程质量目标分解到九大分部中,要求在全部分项分部工程合格。目标分解详见下表。
工程质量目标分解表
序号 1 2 分部工程 地基与基础 主体结构 子分部工程 基坑开挖及支护 机械旋挖桩基础 混凝土结构 砌体结构 地面 抹灰 门窗 涂料 卷材防水屋面 涂膜防水屋面 刚性防水屋面 隔热屋面 质量控制目标 分部分项验收合格。 分部分项验收合格。 分部分项验收合格。 3 建筑装饰装修 分部分项验收合格。 4 建筑屋面 5 室内给、排水系统 建筑给水、排水 卫生器具安装 室外给、排水管网 电气动力 电气照明安装 备用和不间断电源安装 防雷及接地安装 通信网络系统 建设设备监控系统 火灾报警及消防联动系统 安全防范系统 综合布线系统 送排风系统 防排烟系统 电力驱动的牵引式或强制式电梯安装 分部分项验收合格。 分部分项验收合格。 6 建筑电气 分部分项验收合格。 7 智能建筑 8 9 通风与空调 电梯 分部分项验收合格。 分部分项验收合格。
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