认环节。
(3)在盘点方面:
①下载盘点数据至盘点机(即离线手持终端)，也可以实时在线:指每次盘点需生成盘点数据(由仓库管理系统系统生成)，主要含货物代码、系统库存数量(不显示);
②扫描仓位标签:将扫描到的标签纪录的货物数量按货物代码累加与系统中记载比较，发现该标签纪录数量与实际不符，则允许在手持终端上录人实际数量(同时更新该标签)。凡是扫描过的标签都做好纪录，防止重复扫描并处理;
③上传盘点数据打印差异表:如果初盘发现数量出现错误，则需要过滤出错的货物列表以便复盘，也可以实时传输; ④根据差异表复盘:一般复盘需要手工盘点直至盘点数据得到认可;
⑤开立调整单:汇总各品种数量传输给仓库管理系统，经确认发琢系靡库存与实际库存不一致，则有两种处理方法:如果在原系统中需要调整履历的，则直接在原系统中处理，然后同步到新开发系统，或者反之。 (4)在与原系统的数据交换方面:
通过中间件，与仓库管理系统达成关于数据类型、格式、长度、方式的一致性。 总结
在仓库建设过程中，合理规划墙体，仓库门等基础设施，合
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理选用灯具可以有效节能。引进国际上应用比较好的制冷技术和信息管理，能够有效地对仓库进行优化。达到智能化，科学化，节能化的目的。 参考文献
国际水产品冷链物流优化＿以ＢＳＬ为例 郝丹 指导老师：朱意秋
从节能论冷库优化设计李广 （科技向导 ２０１３年） 冷库节能技术的探讨………仲维勤 （中国制冷协会 ２０１１年６月 ）
ＲＦＩＤ技术在生鲜电商冷链物流安全监控中的应用 王晓思 崔晓敏 刘佳（安徽大学 ２０１４年）
ＲＦＩＤ技术与现代物流信息系统设计＿简论ＲＦＩＤ技术在上海石化仓库智能化管理中的应用 裴峰 林国龙 杨权斌
3.2第四方物流的基本组织结构
3.3第三方物流转型第四方物流企业实例分析 3.4郑明转型的内在条件分析
第四部分郑明如何去那儿
4.1郑明转型第四方物流的SWOT分析 4.1郑明转型第四方物流的SWOT分析 4.1.2郑明SWOT分析矩阵 4.2转型第四方物流总战略规划
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4.3战略规划之巩固第三方冷链物流 4.3.1冷链仓库的优化设计
4.3.2冷链物流中的信息技术应用 4.4战略规划之西北冷链网络开发设计 4.5战略规划之供应链金融服务 4.6战略规划之人才计划
第五部分结束语
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