信息，不得利用招标成员的身份谋取个人利益，成员之间不得私下商议招 标事宜或就某个问题事先达成协议。
4、 项目招标工作实施前，由公司委托编制单位制作工程项目清单(预算)，经公司招标领导小组审批后执行。
5、 招标策划主要内容应包括：标段划分、招标方式、入围单位的选择标准、 招标前进行商务洽谈。
A、标段划分：应综合工程的复杂程度、技术要求、工期要求，结合承建 商的实力以及招标人自身的管理水平，合理划分标段。避免标段过小导
致合作方不能发挥规模效益，而提高报价；也要防止标段划分过大导致 不能按时竣工或者降低工程质量。
B、招标方式的选择： 采用邀请招标或公司自行招标。 C、确定评标办法：采用有限价的最低价法：
ａ、招标人(公司)为控制工程造价，招标人(公司)工程造价可作合理 下浮（下浮幅度房屋建筑一般控制在15%--25%以内，园林绿化工程一
般控制在18%-２8%以内，也可招标前与投标单位协商确定，其他工程 由公司根据市场价确定），下浮或协商确定的造价可作为工程项目最高 限价。
ｂ、公司招标小组或评标委员会进行符合性审查，能够满足招标文件的
实质性与最高限价的要求，投标价格最低的投标单位，应当推荐为中 标候选人，推荐中标候选人名单按投标报价由低到高顺序排列，投标 报价相同的，由投标方抽签产生，若投标报价低于有效报价的平均价 下浮8%及以上的，应劝其放弃中标，如投标人坚持承接该工程的，招 标人（公司）可要求其提供差额担保（即缴纳其投标报价与有效平均
价下浮8%限价之间的差额作为担保），担保金额至工程竣工验收合格后 15日内退付。 ６、确定中标人：
A、公司招标小组或评标委员会应当在行业监管部门监督下，按评标办 法对投标书进行客观地分析、评价，向招标人提出评标报告，推荐中 标候选人。
B、中标候选人确定后须在招标网站上公示３个工作日，接受社会监督。
C、公示期结束后，若第一中标候选人放弃中标，没收投标保证金，由 排序第二者为中标人。
D、 招标人根据评标委员会出具的评标报告及推荐的中标方案，选定 中标人，发中标通知书。 1、工程施工招标：
A、工程部及综合部是施工单位招标的主办部门。
B、施工（含土建、设备安装等）单项合同估算价在30万元以上或者建筑面 积在300平方米以上的必须采取邀请招标或公司自行招标。
C、投标单位不得少于3 家。
D、评标专家组根据评标原则、评标办法对投标文件提出的工程质量、施工 工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理业绩等 能否最大限度地满足招标文件的要求进行综合评审，填写评标建议书，推 荐候选中标单位。
2、监理单位招标
A、工程部及综合部是工程监理招标的主办部门。 B、符合下列标准之一的项目，公司自行招标：
a、单项合同估算价在10万元人民币以上的或单体项目总投资在30万元以 上的；ｂ、投标单位不得少于3 家；ｃ、公司招标小组或评标委员会对投 标文件中的监理大纲、总监和监理工程师业绩、监理人员、监理手段和监 理取费等进行全面评审，择优推荐中标单位。 3、材料、设备招标
A、工程部及综合部是材料、设备招标的主办部门，相关部门为财务部、有 关施工单位。
B、设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在10万元以上或单台设备在5 万元以上的，必须采取公司自行招标。 C、同类设备、材料投标单位不得少于3 家。
D、公司招标小组或评标专家组对投标单位的技术水平、报价、交货期、企 业信誉、售后服务、报价等进行综合评价，择优推荐中标单位。 4、相关规定 A、除法律、法规规定必须采取公开招标外，一般采取邀请招标或公司自行 招标方式。邀请招标或公司自行招标可由主办部门在互联网、报纸、电视
等大众媒体上发布招标信息，还可征询有关部门推荐建议或直接对有诚意、 有能力的投标单位发出要约邀请。
B、各主办部门依据公司招标小组或评标专家组意见，编制评标报告，随主 要评标资料上报招标、监标领导小组。经核准后，负责给中标单位发放中 标通知书，并签订合同。在签订合同之后。
C、项目评标必须由依法组建的公司招标小组或评标专家组负责，与投标人 有利害关系的人不得进入相关项目的评标专家组。
D、 各招标主办部门在执行本办法的同时，须接受监标领导小组对招标全 过程的监督和管理。
5、招标文件、资料、业务统计管理
A、各招标主办部门必须由专人管理招标文件 及相关资料，建立管理台帐，
按类别和形成时间及时登记、收集、整理招标文件、答疑资料、标底、投 标文件、开标记录、评标报告等文件资料，妥善保管，严禁丢失。 B、招标有关记录
Ｄ、各招标主办部门应跟踪本部门业务范围内的法律、法规变化情况，及 时更新有关招标依据。
６、监督：招标工作由公司领导对阶段性成果进行监督。。
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