第三章 考核方法
考核周期
考核分为季度考核、阶段考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成；科研与工程项目阶段考核于阶段结束后下一阶段十日内完成，年度考核于次年一月二十日前完成。
考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表1。
表3－1 考核关系表 考 核 对 象 高管人员 部门负责人 一般员工 考 核 关 系 直接上级 直接上级、同级、直接下级、 绩效质询会考核 直接上级、同级考核 考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度和能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
（三十四） 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
关键绩效指标(KPI)，易于衡量，一般可以用客观公式计算出，用于评价当期的绩效。
（1）
效益类：体现山西蓝天价值创造的直接财务指标，全面衡量创造
价值的能力，包括资产收益率、利润率等。
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