苏州大学商学院学士学位论文
方式改变为直接送达原料使用部门，将功能性的工厂布局转变为单元制造式布置，就可以缩短运输距离，削减甚至消除不增值的作业。
(2)作业选择：作业选择就是尽可能列举各项可行的作业并从中选择最佳的作业。不
同的策略经常产生不同的作业，例如不同的产品销售策略会产生不同的销售作业，而作业引发成本，因此不同的产品销售策略，引发不同的作业及成本。在其他条件不变的情况下选择作业成本最低的销售策略可以降低成本。
(3)作业减低：作业减低就是改善必要作业的效率或者改善在短期内无法消除的不增
值的作业，例如减少整备次数，就可以改善整备作业及其成本。世界著名机车制造商Hardley—Davidson就通过作业减低方式减少了75，的机器整备作业，从而降低了成本。
(4)作业分享：作业分享就是利用规模经济效应提高必要作业的效率，即增加成本动
因的数量但不增加作业成本，这样可以减低单位作业成本及分摊于产品的成本。例如新产品在设计时如果考虑到充分利用现有其他产品使用的零件，就可以免除新产品零件的设计作业，从而降低新产品的生产成本。可以说，发展至今，作业成本法已成为以作业为核心、成本分配观和过程分析观二维导向、作业成本计算与作业管理相结合的全面成本管理制度。
（四）、作业成本法的应用（例子）
标准成本法计算：
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浅谈作业成本法在制造企业的应用
三、实施原来的成本法与作业成本法比较的优点，注意点，对未来的展望-
综上所看，相对于传统成本计算法，作业成本法更能客观的反应本企业各种产品的成本。 实施作业成本法有利于提高企业竞争力。作业成本法核算产品成本的过程不仅涉及产品的生产过程，而且还考虑了产品生产前的开发与设计过程。这种全盘的考虑使企业更能够适应现代激烈的市场竞争；这种全盘的考虑能够促使企业更加注重先进技术的应用，充分利用企业的资源不断地改进产品设计，不断完善企业的价值链，提高企业在市场的竞争能力。
实施作业成本法便于企业绩效考核。作业成本法下将焦点集中于作业的发生，对作业的分析和确定有利于确定企业各层面的责任中心，将责任明确到人，有助于企业对成本的管理和控制。同时在对作业的分析过程中能够区分企业增值作业和非增值作业、高效率作业和低效率作业，企业运营过程中应力求消除非增值作业，提高低效率作业的效率。区分增值作业与非增值作业便于评价个人或作业中心的责任和履行情况，便于企业绩效的考核。 展望２１世纪我国的经济迅速发展，逐渐由工业社会转变为知识经济社会。高新技术以及计算机技术、及时制、全面质量管理等先进管理手段在制造企业的逐步应用和发展，极大地改变了我国的制造业环境。消费者对产品需求的多样化、高新技术的应用、信息处理技术的发
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展、企业观的改变、市场竞争的存在，这些因素深刻的影响我国的制造业，我国制造业未来面临的制造环境为作业成本法的成长提供了土壤，作业成本法在我国制造企业的普及将是必然的趋势。本文仅针对制造业研究了作业成本法的应用，而作业成本法不仅适用于制造业，还适用于服务业等非制造业。
作业成本法是近十年才发展起来的一种新的成本会计方法，它记录了全部成本并且把这些成本与价值的增加联系在起，这正是传统会计所无法做到的。作业成本分析的思想对我们加强企业内部控制、改善经营战略、提高竞争能力和获利水平有着重要指导意义。随着中国加入WTO、现代企业制度的建立和完善以及高新技术的广泛使用，作业成本法必将在我国企业中得到广泛的应用。
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浅谈作业成本法在制造企业的应用
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