天鸿君邑花苑双重预防体系建设制度

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洛阳市新天地集团建设工程有限公司

（双重预防体系建设制度实施细则）

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洛阳市新天地集团建设工程有限公司

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目 录

1.安全生产风险分级管控制度 .............................. 1

1.1.总则 .......................................................... 1 1.2风险分级管控组织机构........................................... 1 1.3危险源辨识程序及风险评估方法................................... 3 1.4风险分级管控................................................... 5 1.5建立风险清单及风险管控措施..................................... 7 1.6建立重大风险管控措施........................................... 8 1.7风险公告警示及培训............................................. 8

2.事故隐患排查治理制度 .................................. 9

2.1.事故隐患排查治理责任 .......................................... 9 2.2事故隐患定期排查分析........................................... 9 2.3事故隐患治理和监控............................................ 10 2.4重大事故隐患管理.............................................. 10 2.5事故隐患排查治理资金保障...................................... 11 2.6事故隐患举报奖励.............................................. 12 2.7事故隐患排查治理报表填报...................................... 13 2.8事故隐患排查治理档案管理...................................... 13

3.双体系建设考核奖惩管理制度 ........................... 13

3.1目的.......................................................... 13 3.2范围.......................................................... 13 3.3考核方式及频次................................................ 14 3.4考核标准...................................................... 15 3.5奖励.......................................................... 15 3.6惩处.......................................................... 15 3.7惩处.......................................................... 15

4.双重预防体系教育培训制度 ............................. 16

4.1目的.......................................................... 16

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4.2培训工作目标.................................................. 16 4.3培训组织...................................................... 17 4.4培训计划...................................................... 18 4.5培训教育管理.................................................. 18

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1.安全生产风险分级管控制度

为进一步加强集团公司风险分级管控，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，特建立风险分级管控制度。 1.1总则

风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的风险、危害因素以及危险源，进行辨识、分析、分级管控的管理措施。

各部门负责人是本单位风险分级管控工作实施的责任主体。 1.2风险分级管控组织机构

1.2.1公司双重预防体系体系领导小组： 组 长：闫欢乐（主要负责人） 副组长：王镇、吴涛、

成员：张金龙（安全管理处负责人） 王文学（总工） 张向超(质量部负责人） 李邓辉（技术中心负责人） 于化龙（总经办负责人） 各分公司、项目部负责人

1.2.2公司双重预防体系体系领导小组职责

1）主要负责人是风险分级管控第一责任人，对风险管控全面负责。

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2）安全生产负责人负责对风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3）各部门负责人具体负责实施分管系统范围内的风险分级管控工作。

4）安全管理处负责人负责具体实施系统的风险辨识、分级、控制管理、公告警示等工作。

5）班组长负责本作业区域和工艺工序的风险管控工作。 6）岗位人员负责本岗位的风险辨识管控。 1.2.3公司双重预防体系体系领导小组办公室设置 主 任：王文学 副主任：马宁、李高峰、

成 员：张军锋、董朝阳、王飞、焦建星、张向芳 办公室：安全管理处 联系人：王文学、田义辉 办公室职责

领导组下设办公室，办公室在安全管理处，由高书强（安全管理处负责人）兼任办公室主任，负责检查、督促风险分级管控工作的实施情况，具体职责如下：

1）制定风险分级管控工作实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；

2）制定风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分

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