现场管理
管理制度
标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工 具、工位器具）、料（原材料）、法（
加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、 控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明 生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产 系统合理布置的补充和深入。
所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地 方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设 计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾 客的需求有着密切的联系。
从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，
也就都有
现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节一一生产部门的制造现 场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。
我们学过《管理学原理》这门课，都知道关于管理的定义有很多种说法，要是我 们从现场管理的
角度来看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源， 有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等各个方面 进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行
动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去 实现既定的目标。
前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品， 也有着密不可分的关系。
当然，好的产品和服务还应具备
价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与 现场管理
回溯到20世纪70年代，那时的日本已能制造出比
欧美国家更好的照相机了，成本只是其一半。现在，日本产品仍然是优良品质的代名 词，这是日本企业“低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作 业方式”的结果，同时也是现场管理的结果。
现场管理是现代企业管理的有机组成部分，
它是运用科学的管理思想、 管理方式,
企业的管理活动同人的
对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。
生命活动是一样的，投入的资源可以看成是人的骨骼，消化系统，大脑等，结果就是 输出。如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等，而最终的输出结果 就是人所取得的业绩。在我们日常生活中，为了使身体保持良好的状态，就要摄取营 养，注意休息，还要进行适度的活动，自我保健等等。人身体的各种器官只有都处于 良好的状态下才能保证人的各人生理功能实现，
个身体造成威胁，甚至会导致死亡。 基本内容
1. 现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文 明生产；
2. 加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组 织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
3. 以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高 劳动效率；
4. 健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计 台帐等；
5. 建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6. 搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 重要性
企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来 困难。在开始时也许还 不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿， 从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使 所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济
效益。无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，
—
如果哪一个器官出了问题，
就会给整
从而知道企业的经营状况， 这是因为现场是企业管理活动的缩影， 是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性：
企业的主要活动都
现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实 的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。
现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直 接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的 方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。
现场最能反映出员工的思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定 是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。 这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效 率。
总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就 看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目标， 出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。 加强现场管理的措施
1. 加强基层领导班子建设，推进基层建设深化。 基层领导班子成员的思想作风、
工作作风、民主作风，对稳定基层人心，提高基层
是否
很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业 所活动的
，这也是搞好基层建设的关键。基于这个认
识,我们要始终坚持把基层领导班子建设放在首位 ，要持之以恒，常抓不懈。
抓员工队伍建设，重点突出素质培养。随着公司结构调整工程建设的展开 ，提高员 工素质迫在眉睫。为此,我们要把员工培训作为一项长期的重要工作来抓 ，强化培训的 有效性和针对性，提高员工解决实际问题的能力及处理突发事故的应变能力。基层单 位要积极组织开展“岗位练兵”活动 ，并把“岗位练兵”活动与员工的培训、绩效考
凝聚力和员工队伍素质起着决定性的作用
核、员工奖惩等有机结合。在具体做法上可以采取每周一练、每月一课、每季一考、 每年一评的方法，可利用网络在线的方法进行测试，可聘请有关专业技术人员进行授 课。这样既有利于
，又能让他们实现从理论到实践 ，再从实践 到理论的升华。还可利用现有技术精湛的技师资源 ，充分发挥他们的聪明才智，组织开 展“导师带教”活动，以合同签约的形式规定双方各自承担的权利和职责 ，明确带教 的目标、措施、进度，以及考核和奖励标准。
专业人员实际能力的培养
2. 强化现场管理，细化专业管理，建立稳固的生产基础。
强化现场管理，落实现场各项管理制度。公司强调基层单位要认真落实现场管理 制度及巡回检查和交接班等制度。要求交接班提前到岗
，检查了解安全、工艺、设备
等运行状况，实行集体交接或岗位交接 ，做到上岗分钟，精心秒巡回检查要建立小时全 天候、全方位、全过程，以及专业人员和操作工在现场相互衔接立体交叉的巡回检查 网络，提高生产现场巡回检查的频率 ，及时捕捉生产现场安全、 工艺和设备等运行的细 微变化，加强对数据变化的实时分析和调整健全设备“五位一体”维护保养体系
，不
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