坚守梦想，奋斗前行
SSP2011
2011年SSP项目实习报告
姓名： ** 实习单位：三一重工起重机事业部制造本部 性别： 男 实习时间： 7 月 18 日至 8 月 19 日 年级： 大三 实习岗位： 生产管理工程师 专业：机械设计制造及其自动化 带岗导师： 黄忠 学校： ****** 实习课题： 生产与运作方式管理 实习报告正文（含实习内容、完成情况、实习小结等基本内容）： （可在正文后附上实习成果，如调查报告、方案设计等）
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坚守梦想，奋斗前行
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实习目的：
通过广泛的、贴近专业的暑期实习，提前感受职场环境、提升专业素养。并在实习的过程中加强自己专业的实践运用。以便在日后的学习过程中更好的培养自己的学习素养与明白自己的学习目标。
实习内容：
七月是个忙碌的季节，也是个收获的季节。中毕业生、大学毕业生，都在面临自己人生的重要转折点。都是那么的兴奋、期待还带点儿担忧。终于可以开始新的生活新的学习。而我既不是高中毕业生也不是大学生毕业生，可我也怀着同样的心情在度过，因为我也开始了一个属于个人的而从未真正开始的梦的追逐。
当初怀着激动与期盼的心情投出真正属于自己的第一份简历，而且对方是世界500企业中。这是多么的令人高兴，令人愉悦的事情。但遗憾的是没有收到面试邀请，可我不甘心，在询问了校园经理经的他的同意之后在没有面试邀请的情况下去面试了。怀着忐忑的心情去面试，最后的结果是我通过了最后的关卡得到了实习机会，真的让我难以相信，我具备三一所需求的资质吗？我真的能行吗？于是带着这种心情直到来到期待已久的理想名企。
三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
三一秉承“品质改变世界”的使命，朝着“创建一流企业 造就一流人才 做出一流贡献”的目标前进，自强不息，产业报国；一切为了客户，一切源于创新。
能在这样一家优秀的民族企业中实习，机会实在难得，因而我一直告诫自己，要好好把握机会，多看、多学、多问。尽自己所学、竭尽所能的学习实践。
所学习的岗位是生产管理工程师，至少来实习之前我从来没有接触这个职位有关知识与实践，所以直到上岗之前也不清楚生产管理工程师究竟是干些什么的职位。
而现在，实习即将结束之时，就将自己这段时间所学作个总结，这是对自己的一个鉴定，也是对导师敦敦教诲的感谢。
生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。生产管理的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意的服务。而一个企业要想做好做强必须有一支高水平的生产管理人员，生产管理人员运用了企业的绝大部分资源（固定资产——设施、设备等，流动资金——原材料、在制品、成品）来组织生产运作，他们活动的效果决定了企业效益的好坏。因此，生产运作管理人员在企业中的作用是十分重要的。
而在实习的过程中，了解到生产运行系统的运行，主要是在现行的生产运行系统中，要适应市场的变化，按客户的要求，生产合格产品和提供满意服务，要进行生产，首先要编制综合生产计划和生产作业计划。然后，组织制造资源，保证计划的实施。在实施中，要以计划为准，对实际生产进度和库存进行控制。
计划是管理的首要职能，三一实行的是拉式生产模式，即一切从市场需求出发，根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。每个生产部门、工序都根据后向部门以及工序的需求来完成生产制造，同时向前向部门和工序发出生产指令。在拉式生产方式中计划部门只制定最终产品计划，其他部门和工序的生产是按照后向部门和工序的生产指令来进行的。根据“拉动”方式组织生产，可以保证生产在适当的时间进行，并且由于只根据后向指令进行，因此生产的量也是适当的量，从而保证企业不会为了满足交货的
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需求而保持高水平库存产生浪费。
其中生产管理室现阶段的主要职责是完善生产管理队伍的7大职责： 1、建立产能分析与现场管理改善机制；产能的分析重要针对以下几个方面 ①做何种机型以及此机型的制作流程。②、制程中使用的机器装备（装备负荷能力）。③、产品的总标准时间，每个制程的尺度时间（人力负荷才能）。④、资料的筹备前置时光。⑤、生产线及仓库所须要的场合大小（场地负荷才能）。而现场管理则按照6S标准执行，即整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。只有做到6S才能更好更快的发展企业，员工可以有一个舒适的工作环境，可以更好地提高工作效率。而且可以防止过多的浪费资源，并保证生产线流畅以及产品的质量要求。
2、建立按车型的工位物料清单活时更新机制；在主机装配上线前一个月的时候就根据订单需求制定配送计划，并发送到工艺人员确认无误后再提供给物料科，以便物料科从不同部门取其物料并在规定的时间送到响应工位，再由工位长清点确认签字，而出现缺件质量不合格或者数量不符合时则可拒绝签字，否则将由工位长负责。而出现缺件时则上报有相关生产管理工程师进行统计并与物料部门协调处理。学生认为：缺件管理这样处理的话，中间过程比较多，从而耽误不少的时间，甚至在装配线造成堵塞，影响整条生产线。如果能直接的把工位和物料科直接联系起来的话会在时间上得到减少，或许可以从其他方面完善。
3、建立按照采购期和生产周期适时制定监控商务件需求计划，装配自制件需求计划，自制大结构件二级排产计划的计划管控机制。
4、建立技术变更及返修管理机制；由专人负责接受技术变更文件，并及时通知有关班组作出相应改变，从而使技术变更能贯彻落实。而有关需要返修的车辆，则需要协调安排返修，但不能耽搁原有日计划安排入库车辆的生产。
5、建立图片式作业指导适时更新机制；作业指导书需要每个工位详细到位，每个安装步骤操作内容详细具体，并确定每个工位的所需时间，从而能确定流水线的流动速度。并且每一个操作都可以用图表示，从而能够清晰易懂，更有利于让员工自己发现问题并及时解决而不需要专业人员指导。
6、建立定期工装制造，验证与优化机制；在冷作车间，有很多时候需要用到工装，在焊接车架时前端后端都需要把钢板放在工装上，然后在满足焊接条件的前提下固定工件，从而可以很好的进行焊接。这样焊接出来的质量也会得到提高而且在时间上也能得到很多优化，而在工装的使用的过程中也会遇到不同的问题，及时反馈到工艺装配研究院，从而作出更改，以免影响生产进度。
7、建立质量管理机制（含质量工资管理办法、质量台账管理与质量问题解决机制以及班组质量帮扶培训机制）；生产管理工程师毫无疑问要紧抓质量，同时也符合三一“品质改变世界”的企业文化，从基层抓起，从每一个动作的规范，每一个工位的质量都要达到最高要求，每一名员工都要承担起自己的责任，落实到个人，每个人先自己自检，然后互检，最后还要由专门的质保人员检查是否合格，进行过严密的检查之后才能贴上合格标签。没有合格产品则要对负责人作出响应的惩罚，如此才能引起每一名员工的重视。只要是焊接件的质量，因为结构必须达到要求才能满足整机需要的强度、刚度。而不会出现结构的变形，尤其是臂架必须满足强度才能起重额定的起重量。
每一个问题的出现都要找到响应的负责人，进行考核，扣分。而出现问题之后如难以解决可联系工艺工程师进行协调要求其帮忙解决，并定期对技术有欠缺的员工进行培训，可找技术娴熟的老员工对其进行训练。从而可以提高整体操作能力，“品质改变世界”不能光有口号，要有成效才能占有市场，才能赢得客户的口碑，从而树立公司良好形象。
以上为在实习的过程中学习到的相应知识，或许能力有限无法详细的做出总结，但基
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本的都在。
发现的问题：
在实习的过程中，也会发现一些问题，例如：①在下车间学习的过程中，看到很多的设备都处于修理状态，从而在想，公司应该在现有设备科的基础上，加快发展，建立一支能及时响应的技术成熟的维修人员队伍，能保证在设备出现故障的最短的时间之内解决问题把设备修理好，从而做到不影响生产进度。②一些进口设备，在车间很少用到，询问之后才知道是因为很少有人会是用这样的机器，那么公司必须在采购建设这类设备时就应该投入资源对多数员工进行专门培训，使其掌握操作技巧，而不能是这些设备在很多时候只是一种摆设。③现在车间基本上属于超额负载，现有车间已不能满足现在的生产量的需求，从而会出现严重的堵塞现象，在装配的时候出现生产线不能顺畅的前行。，尤其是在装配小吨位生产线。但由于参观通道的原因而不能真正做到鱼刺式的装配模式，从而在一定程度上减少了小吨位的生产量。④企业6S做的很好，但还不够力度，办公室文件摆放很随意，电脑不能做到中午休息时断电，从而造成一定的浪费，车间废品占地太多，不能做到及时的处理，从而造成堆积。⑤在车间发现员工对行车的遥控器没有做到很好的保护，从而出现很多的遥控器电线裸露在外甚至遥控器已经没有后盖，员工素质值得加强。
实习小结：
品质改变世界，一切为了客户。依靠强势的团队合作，坚持高效、质量过硬的制造手段，从而达到产品独树一帜的优良品质。在市场上形成同行望其项背的品牌地位，获得良好的客户评价，以低成本创造高效益，走向国际的品牌效应。无论从哪个方面看，三一无疑都是行业的佼佼者，暑期能在这样的一家优秀企业实习本身就是人生一笔很大的财富，也将为我走向职场提供宝贝的实践经验。也非常期待能有机会加入这样的企业发挥自己的点滴作用，为了共同的梦想奋斗前行。
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