2016级华中科技大学MBA入学导航系列活动精彩纷呈

2016级华中科技大学MBA入学导航系列活动精彩纷呈（下篇）

（管理学院新闻宣传中心记者 曾敬玄、阮晓畅、姚卓然、江灵/文 曾敬玄、阮晓畅、姚卓然、程生强/摄）9月3日下午，2016级MBA新生导航系列活动继续举行，进入Part4环节，延续精彩。

高管面对面 对话校友导师

下午两点，高管面对面活动在我院学术报告厅举行。原华工科技总裁、现达润投资有限公司董事长王中是华工科技的创始人之一，主要从事企业战略管理方面的研究，他为大家带来了主题为《企业需求与MBA教育》的报告。报告分为两大板块：学习定位问题和就业问题。

原华工科技总裁、现任达润投资有限公司董事长王中

你为什么来上MBA？围绕这个话题，王中带领大家深入探讨了当前学员的定位问

题。他认为，人生要有节拍，对于大家而言，三十岁应当进入企业中层，三十五岁进入领导班子，四十岁成为企业董事。企业提倡学习，更提倡在职学习，大家来上MBA，则是使自己更有宽度和深度。宽度是指自己知道经营一个企业的要素是什么，并知道要干什么；深度则是指专业化，能根据岗位要求，解决具体问题。

具备了深度和宽度以后，更高的诉求必然是向上发展。这种情况下，有人追求生活的质量，有人想创业。王中引用网上“离开了平台你什么都不是”这句话，告诉大家不要轻易创业，并从各种成本的角度进行分析。他强调，MBA教大家的，是不要犯常识性错误，“先进队伍后上路”，充分实现MBA的职业价值、有了稳固的基础之后，再去考虑创业。

在探讨就业问题这一板块，他说，现在的MBA学员普遍难以找到合适的工作，而企业对于专业化的人力资源的需求却很大。他列举了质量管理、人力资源、董秘等处于高端地位且需求较大的新兴职业。

接着，东风汽车集团股份有限公司副总裁魏文清为大家作了主题为《入股法国公司案例分享》的报告。他提出开展并购项目所需遵循的五大基本原则，即战略符合性原则、责源互补性原则、收益性原则、风险可控性原则和能力可行性原则。并购是一种符合法规的垄断，在中国和海外呈现快速增长的趋势。

并购并不是整个项目的最后环节，并购后的经营管理和风险控制也尤为重要。魏文清介绍了并购后公司治理结构、专业委员会的职责、经营层的选任、监管和战略联盟机制以及激励机制的改变，并强调了在战略、财务、运营、合规方面风险防范的重要性。

在总结部分，魏文清以图表的形式展现并购后公司在经营状况等方面的巨大成就。可以看到并购的效果非常明显，公司股票一直处于上升趋势。最后，他以亲身经历和学员们分享了自己的项目体会。

小组展示结束之后，根据每个小组的创意和现场反应，评选出了前三名队伍并颁发礼品。第七组“虎虎生威”队凭借优美的葫芦丝演奏和以“梦想开始的地方”为主题的微电影获得评委青睐，拔得头筹。“能屈能伸，自强不息”的章鱼小分队和“追猎人生，勇往直前”的hunter队分别获得第二、三名。

Part 6: 拓展训练 凝聚团队之力

拓展训练是入学导航的最后一个部分，内容有龙舟竞赛、信任背摔、急速60秒、生死电网、盲人方阵、雷区取水、驿站传书、团队求生等众多项目，其中的精彩与感受，欢迎参阅学员们的拓展与开学感想。